和为贵，但亦有所不行－领导论语008

作者:smalleyes 日期:2009-09-10

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和为贵，但亦有所不行－－领导论语008

于 09-9-10 通过 Center for Summits Leadership Studies 作者：峻茂领导力研究中心申时义

有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道斯为美。小大由之，有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”
－－《学而第一》
为了找到一张图片，在google里搜索，发现太多的创作如书法作品、绘画作品、图书封面等，都大大写《和为贵》三字，而往往忽略了这段话还有后面一段的思考。可见人们往往读书仅仅读半句，从而有失偏颇。

礼之用，的确以和为贵。和，和谐和乐之意思。和，就是乐。乐，讲究的是协调和合同，一致性，所以就是和。因为太讲究礼节则让人疏离，而缺乏和乐之性。所以礼节所贵着在和。先王治民，正是礼和并用，用礼节节制人心，又用和乐而调节人的心声，达到中和之道。因有和乐，所以人们心不生怨，而有礼节制度，则人不相互争执。所以，中国传统治道之境界，往往以礼乐为并用。毕竟，每件事情无论大小都用礼节和制度，而不以和乐去调和，则政令也很难通畅。反之，若知道和为贵，而为了和乐和谐而和乐和谐，而不以礼节制度节之，也是不行的！

领导者与追随者的关系，也如此。若太多注重业绩和任务的完成而大小事情均遵从制度规范流程而不顾追随者的感受和满足追随者有心理、社会和情感的需求，这只能达到短期的成功而忽略了长期的有效。反之，也有领导者太多注重与追随者的关系和谐而忽略了对制度规范等的注重，则又往往团队成了乡村俱乐部样，很难实现目标。

领导者与追随者的度该如何把握的确需要认真思索。过犹不及均不对，还是中庸为好。

情境领导将领导行为分为工作行为和关系行为，并由此构成了不同的风格，就是为了帮助领导者去找到这个度。其间工作行为乃偏向与礼，关系行为偏向和，不同量的采用针对不同的追随者和情境，达到恰到好处的介入，提升领导效能。