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因不失亲－－领导论语009
作者:smalleyes 日期:2009-09-12
有子曰：“信近于义，言可复也；恭近于礼，远耻辱也；因不失其亲，亦可宗也。”
信近于义，言可复也。信, 从人从言，义者，宜也。 领导者与追随者沟通时言语当适宜，否则说出来后最终无法实践或实现，自然失去其威信。然许多领导者往往信口说去！所以言不可不慎也！
比如： 领导者设置目标的时候，往往空洞模糊，且不问现实情况随意妄设之，或美其名曰“画大饼”。所谓目标，不是伸手轻易所得者，也不是跳起来够不着者，领导者设置目标是需要激励追随者努力去争取之，所以当有其激励性，但若目标是不可能完成之任务，则反而变成压力。所以目标须具备SMART性质（ 具体、可测量、可实现、现实及与时间向关联 英文单词之首写字母），其实就是“言有可复”。
又比如： 若追随者业绩准备度下滑时，有领导者往往采取雷声大雨点小的方式处理之，如用一些自己无法实现的强制手段威胁，则无异于领导者自寻限制，因言不可复也！如同家有男孩随意胡闹，其父斥之曰：再闹，老子将你丢出窗外去！ 又如夫妻小有误会微词，妻子每每威胁以离婚相威胁之！
所以，领导者约信之时，应当思考其是否可复（履行）。言约信而合其宜，则言必可践矣。
恭近于礼，远耻辱也。 领导待人须恭恭敬敬，但也有个度的问题，若过于恭敬，则往往失去了自己的原则，造成委曲求全之态，甚至带来自身羞辱。所以，恭敬也需要遵循礼节，方能远耻辱。
自古恩生怨。若一方一味地付出，则自然会患有如拖累症的心理病症，需要对方付以相应的回报。则自然怨恨生从而耻辱生。所以领导者一定要注意与他人相处时候的界限把握。
因不失其亲，亦可宗也。领导者要用义去考究其信，用礼去规范其恭。然而，义和礼用得过了，往往失去其亲。也就是说，礼义的运用也还是一个度的问题，过犹不及，若用过了，则伤害关系的亲密。
总之， 领导者的言行交际，应该在一开始的时候就要谨慎，考虑其后果，以终为始。
（作者： 峻茂领导力研究中心 申时义）
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