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患不知人－－领导论语010
作者:smalleyes 日期:2009-09-13
子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”
Seek first to understand then to be understood！ Steve Covey 在他著名的《高效能人士的七个习惯》中尤其提到一个习惯就是要“知彼解己”，翻译更直白点就是首先要寻求去理解他人然后在寻求被他人理解。
老子也曾曰过：知人者智，自知者明。 其间也没有谈到一定要他人“己知”，毕竟，知人和自知，往往可以操之在我，而被人知，则可遇而不可求者也。
领导力就是影响他人去完成目标的一个过程，领导和管理的核心的定义都是：通过他人或与他人一起去完成任务，所以领导者要成功，不仅仅来自他个人的学识，经验，职位等等，更多的是来自他与他人打交道的能力。
所以，领导者应该忧患的是自己不知人，因为知人才能善用，按照情境领导的理念，叫做对追随者准备度的诊断。而诊断的目的是更好地适应。有效的领导力要求领导者改变自己的领导行为去适应追随者的需求。改变的是领导者而并非是追随者，正如老子又曰：欲先民，必以身后之。
毕竟，君子反求诸己，所以不患人之不己知，要做到“人不知而不愠”。倘若不知人，则是非邪正或不能辨，故以为患也。
然而，也有很多领导者，忧患的不是知人，而是自己是否被知，总是站在自己的角度去看问题，要求追随者一定要来适应自己的行为。从而造成最终团队业绩的下滑。
不过这种患人之不己知的心态，仿佛在社会上很是蔓延了的！现有一些学者，忧虑自己知之不早，所以屈学而阿谀于世人，成为文化界的“超女”。更有甚者，自己担忧身后无人知，人尚还健在便自建所谓纪念馆或故居等，真有点荒唐了。
众多专家沦落成为利益集团的枪手，熙熙攘攘，高喊“出名要趁早！”，呜呼！一个社会缺乏了独立的思想者，是可怕的！
领导者，还是要回归修身养性齐家治国平天下的途径，自家要做许多工夫的！
(作者： 峻茂领导力研究中心 申时义）
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