Basket Ball Club Team—HR Team

作者:VinceSteve 日期:2010-03-16

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Basket Ball Club Team—HR Team
Team Building Meeting Statement

关于团队的四个基本要求：
1、    团队本位。所有成员应当牢记这个根本，我们的每一个行动和每一个结果是否关乎到整个团队的安全和得失，如果我们的行动和行为会影响到团队的，请仔细斟酌，再行动。如果斟酌之后仍然心存疑虑的，请告诉给团队负责人，由他作决定；如果团队负责人，仍然觉得有问题的，请告诉老板，或召集团队会议，大家一起来分析。在挑战和问题面前，我们首先考虑的不是个人得失，不是个人的风险，不是哪一个个体的人需要面对的挑战，而是我们一起去面对挑战和风险。这个是我们团队行事的基准。这个并不是个新鲜的概念，个人的力量和知识，能力都是非常有限的，但是挑战和任务并不都是匹配着你的知识能力来的，毛主席总结过革命成功的几条经验，其中有一条就是“放手发动群众！”国民党就不明白，这个就是团队的力量，遇到问题和挑战的时候，不要一个人去面对，去动员去发动我们这个团队的所有成员的力量，去展示去发起这种气势，他将非常有利于我们解决问题和完成任务。我们去年在最困难的时候，就是发动所有的主管经理，就像战斗纠集时刻的拼刺刀，全部守到门口或出去“扫街”招人。记住，在你最无力的时候，要有团队本位，要发动群众，动员团队成员，冲上前线完成最后一击。团队精神决不是嘴上说的，是关键时刻能够挺身而出勇气和毫不犹豫的抉择，团队的本位并不只限于个人依附团队，更重要的是你如何发动、动员团队为整个团队的本位价值和目标而战。

2、    正直。这是这个团队经历09年“海啸”时，已经被证明的东西，也是之前如多旧同事和我一起完成的证明。可能团队年轻，不成熟，缺乏足够的经验和技巧，也没有太多的人脉，但是有一点你坚持住了，就有成功的希望。做任何事情，我们团队的出发点都只有一样，是就事论事，为完成任务而不断努力，不参杂任何个人利益的成分，也能够经受的起这样或那样的诱惑与刺激，甚至是挑衅和威胁。如果是一个年轻而正直的团队，试看那个老板不需要这样的团队，又有谁不肯支持这个团队？我们用自己作镜子照一照自己，也可以照一照别人。老板在去年团队组建的时候讲了两点，我一直放在心头，一是要赤裸裸做事，在这个团队不用担心上司的态度，只是需要冲着事情去，简单直接的把事情完成就好；二是要放下乌纱来做事，这下彻底脱光了，心无所羁，无欲则刚，为了完成公司使命和个人目标而做事，摒弃个人私利的东西。我希望大家有这两点基本的东西储存在心中，哪一天发现我们这个团队有这样的上司或同事请你和我一起去Challenge老板。以目前，我们所面临的挑战和任务，以及周围的环境，只有正直的人和正直的团队才是我们安身立命之本，这是我们这个团队的良心。

3、    自我学习能力。很不巧，我们所处的岗位和公司是处在如此竞争激烈的领域，而我们的起点并不那么高，公司本地化的推行已经是不可逆转的潮流，那么面对这个挑战和机会，要怎么去面对？我之前和所有的同事说个一句不太确切的话，“有人帮是幸运，没人帮是命运，所以机遇总是频繁光顾有准备的人”，的确是这样的，自己要有让人家相中的本钱，或者自己有改变自己未来走向的能力，那么机遇的到来就十分频繁。15前，移动电话大哥大，推出的时候2万块一部，还要排队登记，只是打个电话而已，现在的手机除了电话的功能，还包括了娱乐、视听、存储、影音诸多功能一体，价钱却只有原来的十分之一，当然山寨版就功能更强大，价钱更低。说这个例子，其实是说我们自己，市场和老板就像我们自己，要求不断多的功能的手机，却希望用更少的成本和价钱。我们在学校学到东西，可能走出校门的时候就已经过时了，我2001年毕业的时候，学校的计算机课还在教window3.1和Dos，金山WPS，一上班老板就让我把一个70多页的产品说明书整出来，而且是用Word2000。我白天不敢搞，办公室里的新电脑，搞不出来会让人笑话的，我甚至连版面怎么调整都不知道，唯一的优势是我打字比较快，特别是英文，而那个说明书又是英文居多。我和一个同时进去的同学都有同感，学校没有教啊，怎么办？我们摸到晚上凌晨3点钟，所有的Word2000功能一个一个试，愣是把这个软件搞定，试出来的，也没有来得及去买书回来看。很多时候，机遇或者挑战，并不是在你准备好的时候来光顾你，通常是在你开始准备或者准备不足，或者没有准备的时候来问候你，怎么办？你又不能说这不是机遇，你又不能逃避挑战，唯一的方法就是自我学习，哪怕再短的时间你都有机会去学习，临时抱佛脚总好过你不抱。千万，别放弃任何可学习的机会和时间。

4、    勤奋和坚持。根据科学的调查报告，人群中智商超群的大概是5%，弱智的也是5%，大部分人的智商都差不多。超群智商的通常都是不正常的人，去研究哲学，核弹，中子之类造福人类或毁灭人类的问题，所以大家在相同水准的智商前提下，这个世界为什么有这么大的差距呢？归根结底就只有两个词可以概括，一个是勤奋，一个是坚持。对我们的团队来讲，也是如此，如果你的真的智商超群，你就应该去研究那些造福或毁灭人类的活了，不是在这里打工。既然这个团队大部分人，已经被证明了不是智商超群的人，那么我也不需要特别证明我们弱智了，即使是也不要说啊，都不容易。那么，实现由机遇和挑战往成就的转化的动力是什么呢？我可以用自己的例子来说明一下这个问题，平时你基本上都看不到我有学习或者看什么书，但实际上我看书的时候真的是比较狠的，连我自己有时候都不敢相信。去年流行，男看《做单》，女看《杜拉拉升职记》，我开始以为没有什么，这种流行的书大抵是不堪入目的。偶尔从伟哥手里搞到一本，看了看前面两页我就被吸引了，不看了，晚上回宿舍后，基本上到了入定的状态，一直看，把整个人都投进去了，以致于Philo睡着了都不知道，我只知道他中间起来尿了两次床，哦，口误是起床尿了两次，一个晚上把这么厚的一本书看完，凌晨2点啊，Philo说他决对做不到，这就是差别。我一年没有正经看过几本书，但是一旦给我看上的书，我绝对要在第一时间把他读完，08年司法考试忙的很，我是利用一个下午的时间把宋鸿兵的《货币战争》看完。这些事例，只能说明一样东西，做男人要狠一点，看上的东西或设立的目标，千万要坚持要勤奋，除此之外你没有其他办法可以完成或实现你的目标。对我们的团队来讲也是这样，你要一个什么样的团队或你想呆在一个什么样的团队，不是别人说的算是你自己，你要有自己的想法和目标，既然你认同这个团队的文化和方向，就要坚持和勤奋，努力的去影响实现它。可能别的人会有这样或那样的活法，玩法，你可能无法影响或改变别人甚至大环境，但是你首先得做到一点，不被别人影响或改变，努力的去影响或改变那些能够被你影响改变的人或事就够了。

还有一点，我是现场没有讲的；
“善不从政、慈不带兵”，要有术有势。公司没有文化的时候，就是丛林，物竞天择，弱肉强食，也是自然法则。如果是这样子的丛林，你该怎么办？自己要有能力，自己要强，如果自己没有的话，那么你要和强者站在一起，最差你也不要站在强者的对立面，要学着让自己变强。人生的贵人，并不一定都是好人，丛林里要强者先，好人后，如果好人是弱者的话，那就算不上你的贵人。遇到问题的时候，你的上司不一定有方法，但是他有资源，所以你带给上司的一定是方法和资源要求，而不是问题，要有术。所谓势者，权也，威也。要仔细盘点自己的职责和权能，特别慎重的使用自己的权力，保持它的正当性，和控制力，该说不的时候，一定要坚决，该妥协的时候，一定要交易，绝对不是无原则的退让。使用它的时候，一定要有对价，否则是滥权和无能。权利只有在否定的时候，才会有特别的意义和价值。
代表你在行使，表达你的意志和方向，目标。任何管理决策的好和坏，对或错，都不是绝对的，关键是什么时候，由谁做出，你又执行的怎么样。

关于团队的几个心得分享：
看完《我的兄弟是顺溜》这部电视剧的时候，心里特别有感触，我觉得特别适合我们这些在工厂生活的人，它太反映我们的现实了，尤其适合一线主管和经理去看，去学习。很想去写一个感想或是心得，一直找不到感觉，所以没有写，直到前一段时间看了一篇关于这部电视剧《我的兄弟是顺溜》文章，就把它分享给大家。

1、    把最好的武器交给能够最大性能发挥它威力的人。
要懂得授权给那些能够最大发挥这些权力的人，他们能够完成超过你期望的任务。如果他不知道权力的威力，也不能发挥它的威力的，别那么大的授权，你的授权会压垮他的。
2、    用人要一俊遮百丑。
用人所长，绝非所短，光是你看到人家的长处是不够的，还要会使用，使用的同时还要避免她的短处被攻击。
3、    要给下属衣锦还乡的机会。
要有成人之美，要有成就下属的心和行动。
4、    要关注下属的思想状态。
知人知面还要知心！有时没有太多的技巧，也没有太多的方法，依靠的就是自己的敏感度和感觉，观察。