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傲慢与偏见
作者:smalleyes 日期:2010-03-20
今日在清华大学总裁班广州课堂上，讲到组织中有效的沟通总是欠缺。于是问道：领导与追随者的沟通最大的障碍是什么？有同学答曰：领导者的傲慢与偏见！虽然也有其他很好的回答，但我对于这个答案很喜欢，不仅很有见地，还那么文学！
我的领导力课程，更多地是以追随者为驱动的一种思维模式，这对于实际工作中傲慢的领导者们来说，应该不失为矫枉过正的提醒。传统父权般的领导方式，在信息高度发达的今天，已经显得那么的不合时宜。领导者需要改变自己的行为去适应追随者完成业绩的需要，这就要求领导者从金字塔的顶端走下来，转而通过支持和服务去装备自己的队伍。
可惜傲慢的心，总是让人们习惯去发号施令，一再要求追随者去适应自己，或者即使想做出改变，也由于没有意识到自己强势的领导风格的优缺点，从而不知道从何改变。
而领导者太过自信，则往往会过滤信息证明自己判断之真确，从而对很多人和事产生偏见而不自知。就拿沟通来说，之所以没有效果，多半因为领导者总认为自己已经很好地沟通过了。他们带着主观的偏见，认为对方一定能理解、赞同自己的主张，并且会去照此执行，殊不知这可能仅仅是单相思而已。
不能很好地自我认知，可能是傲慢与偏见的主要病因。
（峻茂领导力研究中心 申时义）
我的领导力课程，更多地是以追随者为驱动的一种思维模式，这对于实际工作中傲慢的领导者们来说，应该不失为矫枉过正的提醒。传统父权般的领导方式，在信息高度发达的今天，已经显得那么的不合时宜。领导者需要改变自己的行为去适应追随者完成业绩的需要，这就要求领导者从金字塔的顶端走下来，转而通过支持和服务去装备自己的队伍。
可惜傲慢的心，总是让人们习惯去发号施令，一再要求追随者去适应自己，或者即使想做出改变，也由于没有意识到自己强势的领导风格的优缺点，从而不知道从何改变。
而领导者太过自信，则往往会过滤信息证明自己判断之真确，从而对很多人和事产生偏见而不自知。就拿沟通来说，之所以没有效果，多半因为领导者总认为自己已经很好地沟通过了。他们带着主观的偏见，认为对方一定能理解、赞同自己的主张，并且会去照此执行，殊不知这可能仅仅是单相思而已。
不能很好地自我认知，可能是傲慢与偏见的主要病因。
（峻茂领导力研究中心 申时义）
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回复
傲慢与偏见，是否是人的通病，即领导者有之，追随者是否也有呢？针对追随者的问题，领导者将如何解决？
领导，领导， 带领和疏导。能够带领，但不疏导，势必事倍功半。如若既不带领，也不疏导，那更是枉然了。
申老师，不知道您5月11，12日有没有时间？我们想请您讲课
领导的自以为是常常是阻碍组织前进和重要因素
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一种是这个员工是什么样性格的人,如果这个员工就是一个与众不同的人,那么他看带领导做事的方法和领导所做出的决定就是那个样子,因为他本身就是这样
第二种是这个领导就是这种人,能装,可是这跟员工没有关系,要让这个领导的领导去解决这个问题,如果他的领导喜欢这个人,那么这个人还是有优点的,可取之处大于不足之处,那么他手下的这些员工就要认命,或是炒了他.