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<title><![CDATA[领导力博客]]></title>
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<description><![CDATA[Leading Leaders Leadership！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2005 PBlog2 v2.4]]></copyright>
<webMaster><![CDATA[shenshiyi6@126.com(小眼睛)]]></webMaster>
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	<title>领导力博客</title> 
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	<description>领导力博客</description> 
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			<title><![CDATA[祝博友们新年快乐.]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(木乔)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Wed,31 Dec 2008 14:55:35 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color:Orange"><span style="font-size:10pt">祝各位博友们新年快乐!</span></span></div><br/><br/><span style="font-size:9pt">白羊座 <br/>妈妈经常叮嘱羊羊：“穿裙子时不可以荡秋千；不然，会被小男生看到里面的小内裤哦！” <br/>有一天，羊羊高兴地对妈妈说：“今天我和小明比赛荡秋千，我赢了！” <br/>妈妈生气地说：“不是告诉过你吗？穿裙子时不要荡秋千！” <br/>羊羊骄傲地说：“可是我好聪明哦！我把里面的小内裤脱掉了，这样他就看不到我的小内裤了！” <br/>（勇敢直率、敢做敢为的白羊） <br/><br/>金牛座 <br/>卖瓜小贩：“快来吃西瓜，不甜不要钱！” <br/>饥渴的牛牛：“哇！太好了，老板，来个不甜的！” <br/>（持家、想出轨又顾全自己的金牛） <br/><br/>双子座 <br/>妈妈叫双双起床：“快点起来！公鸡都叫好几遍了！” <br/>双双说：“公鸡叫和我有什么关系？我又不是母鸡！” <br/>（自我意识强烈、自行思维的双子） <br/><br/>巨蟹座 <br/>公车上，蟹蟹说：“今晚我要和妈妈睡！” <br/>妈妈问道：“你将来娶了媳妇也和妈妈睡阿？” <br/>蟹蟹不假思索：“嗯！”<br/>妈妈又问：“那你媳妇怎么办？” <br/>蟹蟹想了半天，说：“好办，让她跟爸爸睡！” <br/>妈妈：“！＠＃＄％︿＆＊（……—” <br/>再看爸爸，已经热泪盈眶啦！ <br/>（恋母情结、依恋的巨蟹） <br/><br/>狮子座 <br/>狮狮去参加奶奶的寿宴。到了吃寿包的时候，狮狮问：“我们为什么要吃这种像屁股的寿包？” <br/>众人听了脸色大变。 <br/>接著狮狮拨开寿包，看看里面的豆沙，说：“奶奶，快看！里面还有大便！” <br/>众人晕的晕，吐的吐。 <br/>（以自我感受、不怕旁人眼光的骄傲的狮子） <br/><br/><br/>处女座 <br/><br/>处处对肚脐很好奇，就问爸爸。<br/>爸爸把脐带连著胎儿与母体的道理简单地讲了一下，说：“婴儿离开母体之后，医生把脐带减断，并打了一个结，後来就成了肚脐。” <br/>处处：“那医生为什么不打个蝴蝶结？” <br/>（好奇心强又追求完美的处女） <br/><br/><br/>天秤座 (Princess的星座哟)<br/>父亲对天天说：“今天不要上学了，昨晚．．．你妈给你生了两个弟弟。你给老师说一下就行了。” <br/>天天却回答：“爸爸，我只说生了一个；另一个，我想留著下星期不想上时再说！” <br/>（聪明、权衡利弊的天平） 我怎么没觉得???<br/><br/><br/>天蝎座 <br/>蝎蝎刚睡著，就叫蚊子叮了一口。 <br/>他起来赶蚊子，却怎么也赶不出去。没法，便指著蚊子说：“好吧，你不出去我出去！”边说边出了房间，把门使劲关严得意地说：“哼！我今晚不进屋，非你你饿死不可！” <br/>（搞不懂、不按常理出牌的天蝎） <br/><br/><br/>射手座 <br/>射射：“爸爸，为什么你有那么多白头发？” <br/>爸爸：“因为你不乖，所以爸爸有好多白头发阿。” <br/>射射：……（疑惑中） <br/>射射：“那为什么爷爷全部都是白头发？” <br/>爸爸：！＠＃＄％︿＆＊（…… <br/>（喜欢思考的射手） <br/><br/><br/>摩羯座 <br/>一天，羯羯跟妈妈上街；走在路上，突然下起雨来。 <br/>妈妈拉过羯羯的小手，说：“下雨了，快往前跑阿！” <br/>羯羯慢条斯理地问：“那前面就不下雨喽！？” <br/>（明白现实懒得改变的摩羯） <br/><br/><br/>水瓶座 <br/>瓶瓶问妈妈：“问什么称蒋先生为『先人』？” <br/>妈妈说：“因为‘先人’是对死去的人的称呼。” <br/>瓶瓶说：“那去世的奶奶是不是要叫『鲜奶』？” <br/>（天生的另类、脑筋思考永远和常人不一样的水瓶） <br/><br/>双鱼座 <br/>爸爸给鱼鱼讲小时候经常挨饿的事。 <br/>听完後，鱼鱼两眼含泪，十分同情地问：“哦，爸爸，你是因为没饭吃才来我们家的吗？” <br/>（富含丰富同情心、不分情况对象的双鱼） </span>]]></description>
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			<title><![CDATA[ 5分钟让你明白金融危机爆发原因]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(leleba)</author>
			<category><![CDATA[咨询与培训]]></category>
			<pubDate>Wed,31 Dec 2008 12:30:20 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[一。 杠杆。目前，许多投资银行为了赚取暴利，采用20－30倍杠杆操作，假设一个银行A自身资产为30亿，30倍杠杆就是900亿。也就是说，这个银行A以 30亿资产为抵押去借900亿的资金用于投资，假如投资盈利5％，那么A就获得45亿的盈利，相对于A自身资产而言，这是150％的暴利。反过来，假如投 资亏损5％，那么银行A赔光了自己的全部资产还欠15亿。 　<br/>　　<br/>　　二。 CDS合同。由于杠杆操作高风险，所以按照正常的规定，银行不运行进行这样的冒险操作。所以就有人想出一个办法，把杠杆投资拿去做“保险”。这种保险就叫 CDS。比如，银行A为了逃避杠杆风险就找到了机构B。机构B可能是另一家银行，也可能是保险公司，诸如此类。A对B说，你帮我的贷款做违约保险怎么样，我每年付你保险费5千万，连续10年，总共5亿，假如我的投资没有违约，那么这笔保险费你就白拿了，假如违约，你要为我赔偿。A想，如果不违约，我可以赚 45亿，这里面拿出5亿用来做保险，我还能净赚40亿。如果有违约，反正有保险来赔。所以对A而言这是一笔只赚不赔的生意。B是一个精明的人，没有立即答应A的邀请，而是回去做了一个统计分析，发现违约的情况不到1％。如果做一百家的生意，总计可以拿到500亿的保险金，如果其中一家违约，赔偿额最多不过 50亿，即使两家违约，还能赚400亿。A,B双方都认为这笔买卖对自己有利，因此立即拍板成交，皆大欢喜。 　<br/>　<br/>　　三。 CDS市场。B做了这笔保险生意之后，C在旁边眼红了。C就跑到B那边说，你把这100个CDS卖给我怎么样，每个合同给你2亿，总共200亿。B想，我的400亿要10年才能拿到，现在一转手就有200亿，而且没有风险，何乐而不为，因此B和C马上就成交了。这样一来，CDS就像股票一样流到了金融市场之上，可以交易和买卖。实际上C拿到这批CDS之后，并不想等上10年再收取200亿，而是把它挂牌出售，标价220亿；D看到这个产品，算了一下，400亿减去220亿，还有180亿可赚，这是“原始股”，不算贵，立即买了下来。一转手，C赚了20 亿。从此以后，这些CDS就在市场上反覆的抄，现在CDS的市场总值已经抄到了62万亿美元。 　　　 <br/><br/>　　四。 次贷。上面 A,B,C,D,E,F....都在赚大钱，那么这些钱到底从那里冒出来的呢？从根本上说，这些钱来自A以及同A相仿的投资人的盈利。而他们的盈利大半来自美国的次级贷款。人们说次贷危机是由于把钱借给了穷人。笔者对这个说法不以为然。笔者以为，次贷主要是给了普通的美国房产投资人。这些人的经济实力本来只够买自己的一套住房，但是看到房价快速上涨，动起了房产投机的主意。他们把自己的房子抵押出去，贷款买投资房。这类贷款利息要在8％－9％以上，凭他们自己的收入很难对付，不过他们可以继续把房子抵押给银行，借钱付利息，空手套白狼。此时A很高兴，他的投资在为他赚钱；B也很高兴，市场违约率很低，保险生意可以继续做；后面的C,D,E,F等等都跟着赚钱。 　<br/>　<br/>　　五。次贷危机。房价涨到一定的程度就涨不上去了，后面没人接盘。此时房产投机人急得像热锅上的蚂蚁。房子卖不出去，高额利息要不停的付，终于到了走头无路的一天，把房子甩给了银行。此时违约就发生了。此时A感到一丝遗憾，大钱赚不着了，不过也亏不到那里，反正有B做保险。B也不担心，反正保险已经卖给了C。那么现在这份CDS保险在那里呢，在G手里。G刚从F手里花了300亿买下了 100个CDS，还没来得及转手，突然接到消息，这批CDS被降级，其中有20个违约，大大超出原先估计的1％到2％的违约率。每个违约要支付50亿的保险金，总共支出达1000亿。加上300亿CDS收购费，G的亏损总计达1300亿。虽然G是全美排行前10名的大机构，也经不起如此巨大的亏损。因此G 濒临倒闭。 <br/>　　<br/>　　六。金融危机。如果G倒闭，那么A花费5亿美元买的保险就泡了汤，更糟糕的是，由于A采用了杠杆原理投资，根据前面的分析，A 赔光全部资产也不够还债。因此A立即面临破产的危险。除了A之外，还有A2，A3,...,A20，统统要准备倒闭。因此G,A,A2,...,A20一起来到美国财政部长面前，一把鼻涕一把眼泪地游说，G万万不能倒闭，它一倒闭大家都完了。财政部长心一软，就把G给国有化了，此后A,...,A20的保险金总计1000亿美元全部由美国纳税人支付。 　　 <br/><br/>　　七。美元危机。上面讲到的100个CDS的市场价是300亿。而CDS市场总值是62万亿，假设其中有10％的违约，那么就有6万亿的违约CDS。这个数字是300亿的200倍。如果说美国收购价值300亿的CDS之后要赔出1000亿。那么对于剩下的那些违约CDS，美国就要赔出20万亿。如果不赔，就要看着A20,A21,A22等等一个接一个倒闭。无论采取什么措施，美元大贬值已经不可避免。 　<br/>　　<br/>　　以上计算所用的假设和数字同实际情况会有出入，但美国金融危机的严重性无法低估。<br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[工作后感悟的大话西游]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(leleba)</author>
			<category><![CDATA[读书与文摘]]></category>
			<pubDate>Wed,31 Dec 2008 09:41:12 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[这个世界上还有一个故事，叫做《大话西游》。 <br/>　　 <br/>　　世界是巨大的枷锁，你不得不重复自己或是别人的生活。 <br/>　　记得长辈说过：年轻是一种罪过。他们说我们不成熟。 <br/>　　 <br/>　　真切地为自己的不俗喝彩，在深切的郁闷中，突然就看懂了《大话西游》的开头： 一位才华横溢又无法无天的青年（孙悟空），根本不喜欢世人摊派给他的大事业（西天取经）。他尤其受不了师父（唐僧）的唠唠叨叨，可世俗条规（观音）又不放过他。为让他悔悟，心甘情愿地去取经，唐僧和观音达成妥协：让他五百年后重新做人。这真是一个宿命的开始。 <br/>　　 <br/>　　当年一师兄曰：“大学的孩子都是玻璃罐里养蛤蟆，前途光明出路不大。”再贴切不过。大闹天宫无非是大学四年的黄金时光罢了，找到工作走上社会任你盖世的才华浑身的个性也自有翻不出的五指山来压。只有戴上紧箍咒取经去，九九八十一难，做一个奇奇怪怪的佛。你别无选择。 <br/>　　 <br/>　　五百年后的悟空叫至尊宝，在五岳山从事一份很有前途的职业—— 山贼。命运却要他扮演孙悟空，至尊宝只是个过渡罢了。蜘蛛精来了，白骨精来了，菩提老祖来了，牛魔王也来了……都是棋子，安静地立在命棋盘的中央。 转自铁血 <a href="http://www.tiexue.net/" target="_blank">http://www.tiexue.net/</a> <br/>　　他的路线是早定好的：（1）一个人给他三颗痣（2）戴上紧箍咒（3）打败牛魔王（4）西天取经。可怜的至尊宝什么都不知道，认认真真做山贼，还爱上了白骨精，想和她结为百年之好。 <br/>　　 <br/>　　所有的事都瞒着他接二连三地发生。 <br/>　　 <br/>　　十年前我绝对不知道自己会在苏州的一所大学里学习，如今已隐隐感受到那冥冥之中的牵引。可怕的是这还绝不是终点，不到游戏结束我不会知道答案。真相将揭晓，在我临死的瞬间。 <br/>　　 <br/>　　给至尊宝三颗痣的人是紫霞仙子。谁说的：总有一个女孩出现，让男孩最终成为男人。而男人永远都不可能得到她，那简直是一定的。 <br/>　　 <br/>　　非常喜欢紫霞的开场白：“现在我郑重宣布，这座山上所有的东西都是我的，包括你。”那样的气贯云霄，像一个童话故事。 <br/>　　而现实是：这个世界没有什么属于你，包括你自己。也许我们就是为了创造属于自己的东西才来到这个世上，因为年轻，所以押注于爱情。 <br/>　　 <br/>　　至尊宝拒绝了紫霞，他以为自己还爱晶晶。见到晶晶，他又发现紫霞才是真爱。命运一直在同他开玩笑：至尊宝忽然成了孙悟空，千辛万苦找晶晶又爱上了紫霞。而抉择是那样残酷：要打败牛魔王救紫霞，就必须戴上紧箍咒做回神通广大的孙悟空；而戴上紧箍咒就不能有半点情欲，只有取经去。 <br/>　　 <br/>　　为至尊宝不平：不明白在这样的故事里为何爱情总要成为牺牲品，干嘛不让周星弛携紫霞纤纤小手——走先！我曾无数次在网上反映过类似意见，搞得很累。爱情是那样美丽而脆弱，无法直面生活的琐碎和坚韧。哪段感情又没有绚烂的瞬间和艰难的长久，在一起就会幸福吗，未必。 <br/>　　 <br/>　　至尊宝挖开自己的心，看到了紫霞留在那里的一滴眼泪，毕竟曾经沧海过。 五百年又五百年，兜了一个大圈子又回到了原地。人没能战胜命运，而人的尊严却在抗争中得到了肯定，人的情感也必将不朽。 “生亦何欢，死亦何苦。”大彻大悟。 <br/>　　 <br/>　　紧箍咒，圈住昔日的梦想，圈住棱角分明的个性。 <br/>　　 <br/>　　成熟是一个很痛的词，它不一定会得到，却一定会失去。 <br/>　　 <br/>　　永别了，激情四溢的花样年华！永别了，神采飞扬的青春岁月！永别了，同学！永别了，爱人同志！至此后漫漫长路我独行。 <br/>　　 <br/>　　望着荧幕上扛着金箍棒的悟空，忽地明白了本班男生什么自称光棍。向光棍行者们敬礼！ <br/>　　 <br/>　　全片最后一句台词是：“你看那个人，好奇怪哟，象一条狗。” <br/>　　罗曼蒂克、海誓山盟、生死相许……面对爱情这些都是琐碎，不值一提。 <br/>　　爱情就是爱情，不是别的什么东西。 <br/>　　能与爱情同在的只有生命，其他都滚一边儿去。 <br/>　　你爱了，难道还不够吗？ <br/>　　悟空爱了，不论晶晶还是紫霞，他都要将爱情进行到底。 <br/>　　晶晶爱了，那个弃她而去的悟空，“不能和喜欢的人在一起，做人又怎会开心。” <br/>　　紫霞爱了，“谁拔出我的紫青宝剑，谁就是我的如意郎君。” <br/>　　爱一个人需要理由吗？ <br/>　　孙悟空会爱白骨精，*八戒爱上了蜘蛛精。紫霞爱他至深，因为他拔出了一把剑。 <br/>　　 <br/>　　故事里的人找爱人的理由永远千奇百怪：王子要用水晶鞋才能找到灰姑娘，薛宝钗要那有玉的人来配……可生活永远现实得多，芸芸众生，谁又能许谁一个未来，自欺欺人罢了。 <br/>　　 <br/>　　有理由也好，没理由也罢，可还是要爱。让我去，过程就是结果，无悔。 <br/>　　 <br/>　　爱无须掩饰无须矫做无须患得患失，只要像紫霞一样说：“让我们立刻开始这段感情吧！先亲我一下。” <br/>　　爱是身不由己。 <br/>　　晶晶口中道：“我再也不会为这个男人心痛了。”可还是要为他拔剑与人拼命。 <br/>　　至尊宝梦中也要叫紫霞的名字七百四十一次，不知道的人觉得紫霞一定欠了他很多钱。 <br/>　　紫霞说：“就象飞蛾，明知会受伤也要扑到火上。” “我无力抗拒，向你狂奔去。”无可救药的痴迷。 <br/>　　爱是奋不顾身。 <br/>　　 <br/>　　至尊宝对晶晶说：“你杀了我吧，我不希望你看我的时候心里却想着别的人。” <br/>　　晶晶以为：“都是骗我的。”跳下崖去。 <br/>　　紫霞把身体挡在至尊宝面前，刺进牛魔王的铁叉里。 <br/>　　一时间，以后的人生如何，大家都无所谓了。连那样宝贵的性命，也打算随时给爱情作了祭品。一个个一头扎进这情爱苦海，宁愿永生永世不得超生。 <br/>　　爱深刻莫测。 <br/>　　 <br/>　　三十娘流着泪说：“想我春三十娘貌美如花，却跟这么丑的人有了。” 这是多少美丽自负的女子的宿命：心中的他是能文能武翩翩少年，枕边人却鼾声如雷大腹便便。谁敢说多年后眼望自己的丈夫不会有如此感觉，真不知幸福还是心酸。不过还是要为他挺 <br/>　　身而去无限牺牲，像春三十娘为*八戒放下断龙石与牛魔王同归于尽。 <br/>　　 <br/>　　晶晶爱悟空，至尊宝爱晶晶，紫霞爱至尊宝，“他爱你你爱我我爱他”，千古无解的方程。《白马啸西风》里说：“如果你深深爱着的人，却又深深爱上了别人，能有什么法子？” <br/>　　 <br/>　　所以紫霞说：“爱一个人原来是那么痛苦。” 晶晶找不到那个抛弃她的悟空（象不象殷离），告诉至尊宝：“你经过五百年回来要找的不是我。”至尊宝原以为可以与初恋共度今生，谁知初恋的时候并不懂情爱人生。当年被他推开的紫霞已经悄无声息地抵达他灵魂的最深处，而他却不自知。可紫霞死了：“我的意中人是个盖世英雄，有一天他会踩着七色的云彩来娶我，我猜中了前头，可是我猜不着这结局……” <br/>　　没有人猜得中结局，一切随风而去。 <br/>　　 <br/>　　恋爱的时候我们都不懂爱情，懂得爱情后却失去了可以相爱的时光。 <br/>　　 <br/>　　最绝望不是他不爱你或他离你而去，最绝望是你忘记了怎么去爱一个人，你已丧失了爱的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>。 <br/>　　 <br/>　　请记住下面的台词：“曾经有一份真诚的爱情摆在我的面前，但是我没有珍惜。等到了失去的时候才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。如果上天可以给我一个机会再来一次的话，我会对你说三个字“我爱你”。如果非要把这份爱加上一个期限，我希望是一万年！” 也顺便记住这段话的原版，在王家卫的《重庆森林》里：“如果记忆是一个罐头，我希望它永远都不会过期，如果一定要加上一个期限的话，我希望是一万年。” 　　 <br/>　　至尊宝第一次说这番话是骗紫霞，第二次说已痛不欲生。 总有一天，你会在灵魂最温柔的一隅为她重复这段话，为了你们即将封存的一万年。 “如果有一天我忍不住问你，你一定要骗我。不管你心里有多么不愿意，你都不要告诉我你从来没有喜欢过我。” <br/>　　 <br/>　　此情可待成追忆 <br/>　　只是当时已惘然！ <br/>　　 <br/>　　上大学之前是不喜欢周星弛的，那时心中只有英雄。 <br/>　　经历过和正在经历着悟空式的命运和紫霞式的爱情，才发现生命的本质是以最低的姿态出现的。 <br/>　　英雄？你为什么不问问做英雄的代价]]></description>
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			<title><![CDATA[为人处世无原则]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(leleba)</author>
			<category><![CDATA[修身与信仰]]></category>
			<pubDate>Thu,25 Dec 2008 16:28:20 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[一个年轻人去拜访一位大师，向大师请教为人处事之道。大师给他讲了三个故事。<br/>&nbsp;&nbsp;第一个故事：从前用两个强壮的青年，一拙，一巧。两乳奉命在同一块地上分别挖井找水。井挖了很深，但丝毫没有水的迹象。拙者继续在原地深挖，而巧者则换了个地方作新的尝试。终于，拙者通过不懈的努力找到了汩汩的源泉，而巧者虽然不断地更换地点，终究还是一无所获。<br/>&nbsp;&nbsp;年轻人听罢，若有所悟地点点头：“我明白，做人就应该持之以恒，不应该朝三暮四，否则终将一事无成。”<br/>&nbsp;&nbsp;大师只是笑笑。<br/>&nbsp;&nbsp;第二个故事：还是这两个人，巧者在经过数次的尝试后，终于在一个地方发现了水的迹象，于是他再次深挖，最终找到了水源。而拙者则始终在原来的地方，一如既往，埋头苦干，虽然付出了很多努力却始终没有找到水源。<br/>&nbsp;&nbsp;“这？”年轻人有些迟疑：“我想也许人还应该不断地总结经验，不断地尝试，而不应顾刻板教条，更不应该执迷不悟。”<br/>&nbsp;&nbsp;大师还是笑笑。<br/>&nbsp;&nbsp;第三个故事：两个人虽然都竭尽了全力，但无论拙者挖多深，也无论巧者换多少地方，两个人都没能找到水源。<br/>&nbsp;&nbsp;“为什么？”年轻人疑惑起来：“那做人还有准则吗？”<br/>&nbsp;&nbsp;“ 可能这个地方根本就没有水，”大师从容道：“其实为人处世也是如此，生活中没有一成不变的处世原则，一切都要靠你自己去摸索和体味。”<br/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[挑书的方法和看书的技巧]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(a00789)</author>
			<category><![CDATA[读书与文摘]]></category>
			<pubDate>Mon,08 Dec 2008 13:16:02 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[每次去书店，面对琳琅满目的图书不知从何下手，可能一天也选不出一本好书，总认为还有更好的在后面。<br/>平时看书的时间有限，总希望能挑到一本好书并把它吞下去。<br/><br/>得知<a href="http://www.shenshiyi.com" target="_blank">小眼睛</a>挑书的方法和看书的技巧，希望与大家分享。<br/>也希望各位能提供些自己的经验。<br/><br/>这里先把自己挑选图书的方法和技巧和大家分享一下：<br/>1、看再版的次数，再版的次数越多，说明越受欢迎；<br/>2、如果一本书能吸引你看上半小时，就将它买下；<br/>3、看书，先看目录，了解全书结构，再按金字塔方式慢慢品读；<br/>4、书要看多遍，温故而知新，第一遍大致看看，了解全书主要内容，再读时要反复琢磨。<br/>]]></description>
		</item>
		
			<item>
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			<title><![CDATA[经济学小贴士6-有一道题]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(Noemie)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Thu,27 Nov 2008 18:19:37 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[有一道题<br/><br/>有一天巴瑞理发公司得到400美元理发收入.在这一天,其设备折旧价值为50美元.在其余的350美元中,巴瑞用30美元向政府交纳了销售税,以工资拿回家220美元,他经营中留100美元在未来增加设备.在巴瑞拿回家的220美元中,他交纳了70美元所得税.根据这些信息,计算巴瑞对以下收入衡量指标的贡献:<br/><br/>A.国内生产总值<br/>B.国民生产净值<br/>C.国民收入<br/>D.个人收入<br/>E.个人可支配收入<br/><br/><br/>先不要看答案,算算看吧 <img src="http://www.lingdaoli.com/images/smilies/Face_05.gif" border="0" style="margin:0px 0px -2px 0px" alt=""/><br/><br/>答案:<br/>A.国内生产总值是某一既定时期一个国家生产的最终物品与劳务的市场价值.巴瑞对其贡献是400美元,因为这400美元是其最终劳务的市场价值.<br/>B.国民生产净值等于国民生产总值减折旧.为350美元.<br/>C.与国民生产总值相比,国民收入不包括间接的企业税(如销售税).为320元.<br/>D.个人收入是居民和非公司企业得到的收入,个人收入不包括保留收入.为220美元.<br/>E.个人可支配收入是家庭与非公司企业在完成他们对政府的纳税义务后剩下的收入.为150美元.]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1854</link>
			<title><![CDATA[我的西游记2——我的西部英雄先辈们]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(心事浩茫123)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Tue,25 Nov 2008 16:49:59 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<br/><img src="http://ly.sz.bendibao.com/upload/200708/20070809153140352.jpg" border="0" alt=""/><br/><span style="font-size:12pt"><br/>我在江之头，是祖国的大西南！西北对于我来说是神秘的，令我神往的！凡有机会出差到这些地方我肯定是顺便要好好看看！2005年去了西藏，今年又去了新疆，心里很爽！<br/><br/>有很多东西，脱离了那块土地，那片天空，那里的人，一切就似乎没那个味道了！<br/><br/>比如那里的英雄先辈们！如果仅仅是在教科书上了解，哪就是呆板的，枯燥的！但，当我一脚踏上先辈们战斗过的土地时，禁不住会令我热泪盈眶！<br/><br/>林则徐，左宗棠，王震等！在兰州碑林，我有幸看到了他们的书法作品！左宗棠的一幅上联：“一抔黄土苍梧泪”。何等的令人动容啊，看来他们也不是天生的工作狂！“江南好，风景旧曾谙！日出江花红胜火，春来江水绿如蓝，能不忆江南！”谁不知道在江南潇洒！<br/><br/>左宗棠在这里血战沙俄，使我们今天可以在自己的土地上“从流飘荡，任意东西”！我们今天才可以自豪地看见一片的抽油机在滋养这个民族的发展！要知道左宗棠同志的军队可是在清朝的后期，那绝不是有武器优势啊！他们到底靠什么去作战？很多时候还得自己想办法弄粮草。我们都知道今天我们的部队是高福利，比地方还高，现在面对敌人挑衅，我们还有这份血性和必胜的智慧吗？<br/><br/>林则徐禁烟，一个人为这个民族扛！以晚年的羸弱之躯，居然被贬新疆伊犁！这样的皇帝能不灭忘，这样的朝代如何能存在啊？一路走去，林公远离了那些满腹经纶的懦弱的士大夫！风霜雪雨，林公憔悴了，差点死在路上，是他的大公子把他送到！民族不幸，新疆幸！林则徐在新疆没有自暴自弃，而是治沙治水，至今犹有林公渠！他完全是用生命在浇灌这片土地！我们的英雄啊！没有你们，我们这个民族会是个什么样子？！<br/><br/>新疆石河子，现在赛江南！棉花、啤酒花一望无际！看了新疆生产建设兵团的博物馆，看到那些补了几十个补丁的衣服，看了那些你无法想象的简陋工具，看了那些连牲口都比不上的生活，看了那些伟大的成就，我真的只想哭！广场上的王震像神采奕奕，哪是个中国男人，哪感觉象在旌旗沥沥中检阅一群硬骨头的男人！<br/>从新疆乘火车过来到兰州，才逐步有点绿色！我们现在一路走来都已经很辛苦了！我们的英雄们，当初是如何克服种种困难的？哪里没有山水可游、没有熟悉的食品、没有你们的女人！<br/><br/>我爱西北！我敬这些英雄！虽然我是俗人！</span>]]></description>
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			<title><![CDATA[廣州散記]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(VinceSteve)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Mon,24 Nov 2008 10:57:02 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[大概是从4月份开始,我就开始准备司法考试,中间大概是处于闭关状态,基本不和外界发生联络,每周周六周日在广州听课,其实来广东那么多年,广州也去过不少次,但是大部分时间和地点都是商业性的目的多,真正广州的西关风情,却未曾仔细了解.<br/> <br/> 讲课的老师大都是来自北京高校教授,我已经离开学校的课室7年了,再回到课堂听老师的传道,似乎又看到自己当初在课堂上影子,不那么认真听,一旦听进去就忘记了自己,这也是取决于老师,而不是我自己.其中有一位学友来自珠海,56岁,85年来珠海,一直到现在,也是阅历十分丰富,我挺佩服他,这个年龄,儿子都上大学了,还和一些儿子年龄的小妹妹上一堂课.晚上,他和我搭伙住酒店,都谈到过去的经历和哪个动荡的岁月和自己曲折的人生,仿佛看到自己,好在自己还不到30岁,即使有些曲折还是可以很快反转头或者换条路子.人到了年龄之后,真的是睡不着,我看到他晚上早睡,却又经常半夜醒来,白天上课却又非常认真,只是在中间休息的15分钟小眯一会儿,其实我知道这种标准化考试模式下,他哪个年代的人是没有多少优势的，判斷力、閱題速度、分析<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>、個人精力都不一定滿足這種飽和式的考試.<br/> <br/> 回頭看自己也是這種感覺，在精力上又有多少優勢呢？所以說少年得志啊，等白了少年頭的滋味實在難熬啊。<br/> <br/>（一）中山紀念堂<br/> <br/> 上課的地方是廣東科學館，隔壁就是中山紀念堂，還可以望見黃花崗的紀念塔，以前到廣州都是來去匆匆，出火車站就鑽進地鐵，出地鐵就進酒店或是商場逛逛，反而是沒有太仔細觀察廣州。02年最初到廣州的時候有些驚訝，以前在北方上學或在老家的時候，感覺到的最多的是國家正統的意識和風格以及類似的建築，隻是或強或弱的體現在人群的生活意識中。比如，在鄭州，佔主導的是鐵路工人和紡織工人以及郊區的農民，看到的大多是一些舊的工人階級的痕跡，大面積的工人文化宮、公園、二七紀念塔和建設路上的國棉一廠到國棉七廠，然後是京廣線兩邊龐大而緩慢統一的鄭紡機，說不出的陰鬱。到廣州則是完全異化的地方，可以看到保存很好的青天白日標志，各種膚色的人種和奇怪的語言、多元化的價值觀、隱私獨立而包容、完全沒有的自由感，真是很獨特的地方，有點和北方完全不同。以前聽憲法課的時候，清華法學院的王振民老師講美國憲法史，每每講到美國憲法修正案和司法審查制度Judicial review的時候，就講南北戰爭，就講亞特蘭大，大致意思是說有點象中國的廣州，和紐約費城完全不同，96年開奧運會的時候，大批美軍進駐亞特蘭大執行安保任務的時候，當地報紙駭人聽聞的報道“Atlanta Occupied by US Troops Again”,一場內站所導致的南北的差異每個國家都有的。<br/>進去中山紀念堂看到超過半個世紀的建築和樹木，第一感覺是宏大、空曠、清涼、肅靜，與外面擁擠的馬路形成的對比，讓你忘記了自己是在廣州這巨大的人工森林裡。一直在想Guomingtang統治下的中國到底是什麼樣的，尤其看到台灣現在的政治人物來大陸，似乎都比較謙遜而有禮，有了很多公務員所無法表現的信仰和理想，特別是他們的法制和司法，寫這文章的時候阿扁已經是階下囚了，也許這是Guomingtang在台灣最大的貢獻，是民主的開始和開頭。當初Guomingtang是借助什麼在廣東立足，又是憑借什麼打敗大小軍閥統一中國，堅持完抗日贏得勝利，又為何短時間就失去了大陸，看來這個黨真應該理性的分析一下功過是非了。其實我不是太了解孫中山在廣東人心理的地位是什麼，這位國父畢其一生推翻的清王朝，所帶來的是民族的新生還是民族長途走向的轉折。我想無論如何在他的出生地保留一下紀念館是非常必要的，這個同志的確是需要我們紀念的。<br/><br/>又想起07年去中山故居的時候，6月份的天氣海邊是比較蔭涼的，其實是先到下川島的時候回程順路在中山下高速去了孫中山故居，除了外面的公路外，整個村子都被圍了進去，仍然叫翠亨村，很典型的水鄉小院子，兩層三進的小木樓，不知道是否水泥，但是地面是方磚的，房間和書房比較小且緊，床也比較小，掛了蚊帳，可能下雨比較多，有點霉。不過，裡面竟然有比較西式的浴盤和噴頭，我想在當時應當是非常不錯的，我記事的80年代初，我們老家大部分房子都是土磚和黑泥瓦。裡面介紹孫文父親是個更夫，應當比較窮苦，孫文大哥孫眉遠涉美國，後來經商發跡，家道才開始中興，開來革命也是需要資本的。當然，也不能一開始就太有錢，這就失去革命的動力，總之，一般人革命是不行的，隻能賣命。<br/><br/>（二）地鐵和番禺映象<br/><br/> 廣州的地鐵給我比較深刻的印象，02年-03年的時候是對廣州地鐵十分興奮好奇，非常幹凈、清涼、龐大、光明好過東莞骯臟、開口、冒黑煙、死貴的公汽，這才是大都市和小城市的區別吧。03年11月份去上海的時候，天氣很冷，都穿上了大衣，我們也試過上海的地鐵，可能人穿的比較臃腫，加上人多，且不熟悉路，車箱內光線不足空氣一般，主要是整個車箱的色調比較暗，不舒服。深圳的地鐵可能是比較短的緣故，雖然比較漂亮但是未能支撐整個城市，從羅湖到Window of world十分有限，並不很方便，特別是去關外的話。<br/> 剛去上4月份第二周課的時候，就趕上廣交會開幕，周邊的房子死貴，沒辦法不敢住，老鄉Hanlin由東莞到番禺發展，在一家制衣廠做，所以給了電話他，順便去他那裡看看，說也說了很久，自他離開東莞就很久沒有見面。下了大雨，由二號線轉三號線的時候，人巨多突然宣布路線阻塞去不了，我也是孩子心情，隨遇而安，出了地鐵站，外面大雨不停，去了傍邊的一個家樂福，又沒有發現什麼東西，好在旁邊有個小店，簡單的吃了個牛肉煲仔飯，好在廣州街面上有很多這樣的小食肆，味道不一，各有千秋，挺喜歡的。吃完還是有點小雨不停，便一路閒逛，發現不了什麼奇遇，又發現不了地鐵口，好象已經分不清東西南北了，上了一輛公交車，由得他帶我出那裡了。過來海珠廣場，看到天字碼頭，江面上依稀的燈火，又想起02年來廣州找工作的事情，也是廣交會，面試的地點是天字廣場的一個寫字樓，不過不如意罷，也算是故地重遊了，聽到報站有地鐵就下了車，所以找了個地鐵口進去了，又發現地鐵通了，便又打電話給Hanlin,告訴到一個叫石綦的地方下車就好，他來接我。頭一次去那麼遠的番禺，好在有地鐵支持，也沒有所謂，隻是比較孤單，那麼長的地鐵路線，沒有個人說話，ipod裡面很久沒有更新了，都是一些舊歌，beyond聽的有些傷神，四號線大部分都是在地面而不是地下了，有點輕軌的感覺，外面星星點點的燈火，雨一直不停，竟然有一絲涼意。<br/> 下了車比較晚了，快十點了，他的工廠離地鐵站比較進，住在另外一個鎮石樓，應該更偏僻，空曠而沒有東莞那麼密集，Hanlin說石綦鎮是比較差的地方，所以沒有東莞那麼密集，治安好一些，工廠也沒有那麼多，人口也沒有那麼多，主體還是本地人。其實肚子有點餓，便到外邊喝粥，竟然有碳燒生蠔和燒咸豬骨粥，都是我的最愛，燒咸豬骨粥和東莞花園粥城的有點點不同，粥水比較清不糊，碳燒生蠔和大朗的又不同，沒有那麼種的蒜味，但是香滑咸辣，果然是石樓本地料理！不客氣的吃了6個碳燒生蠔，天哪！還喝了3碗粥，一個例牌我消滅了一半。住了一晚，比較飽又給雨淋了一下，迷糊迷糊就睡了，次日醒來又坐了地鐵回廣州，經過大學城站的看到許多年輕的面孔進出的時候，很是感動，又想到自己以前上學的樣子。<br/><br/>（三）大學城<br/><br/> 應該是4月份底的時候，也是廣交會沒有結束，又下了大雨，回不了東莞，又不想去Hanlin那邊太遠，輔導員便介紹了廣州大學的招待所給我，不過是在大學城，沒有去過所以一聽便有興趣。不幸的是，我沒有帶umbrella，出了地鐵口瓢潑大雨，硬著頭皮往上走，前面有一個小妹妹，估計是學生，好人多啊，和我共傘去公車站，雖然雨是斜著飛，大部分都是我這邊的，整個ass以下的部分都濕了，還是感激她，竟然是學生物工程的華工學生。好容易花兩塊錢坐公交車找到廣大的招待所，已經又冷又餓，看來城市大了也不好啊。換好衣服，問了服務員，雨也停了，那裡有吃飯的地方，她告訴我，前面500米轉彎就是商業區。首先解決這個基本的生理需求先，黑色路面，整齊的學生公寓樓，隻是天黑沒有看到教學的地方，應該是生活區吧，“大”一個字，可能是周六吧有些空曠，空前大的商業區，什麼都有，可能很多是學生自己經營的吧，加上天氣不好，沒有多少人逛，一棟開放式的大樓下一圈小店而中間又是一排排食堂式的聯體桌，很多學生ggmm在吃東西，不管了，餓死了，要了一份腸粉和一碗雲吞面，剛坐下，傍邊來了幾隊男女學生，也不顧忌人家的眼神，一邊吃腸粉一邊雲吞面。好象回到7年前的大學食堂，反正又沒有人認識我，好了，冒充一回大學生吧，因此有時候，我總是懷疑自己不自信，一不小心就把自己窮學生相暴露出來了，老是被自己的行為出賣。看來我還不夠君子，君子獨審慎啊！吃完隨便在周圍走了一下，有就業輔導會、公務員考試說明會的大招牌，也有些到處派傳單的小妹妹，買電腦的、書籍的、還有一個日式餐廳的小妹妹說下次帶你女朋友來我們店啊，兩個人一起挺合算的。我說好啊，不過沒有女朋友，你挺漂亮的哦！把人家弄了個紅臉，嘻，還想壞一把，哎算了吧，要是再下雨我就沒有衣服換了，趕緊跑回去了，睡覺。<br/><br/><br/> <br/><br/>（二）夜探六榕寺和銀記腸粉<br/><br/> 到了中山紀念堂和科學館，同一條街上就是廣州市政府和省人大了，省政府，往裡面走一點就是北京路，雖然離上下九還有距離，基本上算是廣州的核心地區了。早幾個月都是迷糊的搭早上六點五十的火車趕去廣州，到廣州離上課的時間不到半小時，科學館北面有個解放北路，有些比較簡陋的食肆，然後就是住Hanting Express Hotel，不知道為什麼快捷酒店翻譯成Express Hotel，總之是不想跑去番禺或是南沙，一是自己累，二是怕人家累。所以就近湊份子住Express Hotel了，周六上完課已經是下午六點，吃點飯，人就隻想著睡覺了，那有心思出去遛遛。最後一次課，還是我和那位珠海的學友一起，就起了一些異心，想去對面無目的的走走看看，以後大概不會那麼長時間的來廣州了，過了天橋拐進去一條小路，竟然發現菜市場和中學，還有居民區，這下我就有點底了，大致上有學校、有菜市場的地方，一定會有些特色的小食館。果然不出所料，晚餐我們就在學校傍邊的小飯館吃了碗牛肉砵仔飯和魚腩飯，好過科學館食堂那些hungry food。對面竟然有家人頭穿動的腸粉店，真是奇怪，東莞一般隻有早餐才做的，我們一直當它是廣東的早點而已。那位仁兄是西安人，就算來到珠海那麼多年，對這些也是比較無趣的，竟然大部分時間的中餐是拉我一起去吃刀削面或者科學館食堂的Fast food，所以沒有走進去。到了晚上，我們開好酒店後，心有不甘，便去試下哪個腸粉點，進去之後才發現，竟然是一家中華老字號“銀記布拉腸粉”，My God,當場點了一份鎮店寶貝，鮮蝦腸粉、牛肉腸粉，天哪！好好吃哦，有點夸張吧，我們兩個都大讚！我還點了一個粥，好棒！這是最好吃的腸粉，我曾經吃過的。到目前為止，這家老字號竟然是集體企業，16小時營業，服務的都是40歲左右的中年廣州人，很熟練，用粗布做底，放在蒸汽板上蒸的，很滑很軟，醬油的味道不象東莞那麼重，味道很自然，有點自然的甜味，粥也地道，肉是滑嫩滑嫩的。<br/> 我們吃完之後，一邊讚這邊的飲食豐富，又一邊讚珠江三角洲物產豐富，順便遛一遛，不然沒有辦法睡覺。比較寧靜的夜晚，有點風，7月的廣州也不是太熱，旁邊是比較高大的木棉樹，真是很高大，可能生長的時間比較長，北方的都市裡比較少見這麼筆直的直剌剌的成排長著的大樹，我想白天行走的時候一定是森天蔽日的清透感覺。再往前走幾步，一個小院和塔便突然出現在街邊，兩邊都是現代大廈，當下心裡一緊，莫不是什麼古廟？走近一看，小門樓上大書“六榕”二字，兩邊有對聯“一塔有碑留博士，六榕无树记东坡”，看來應該是和蘇老夫子有關系了。可惜天色已晚，寺門緊閉，縱然有心參觀，也不敢半夜敲門，隻是看了一下門前的簡介，才知道蘇東坡先生由海南回來經過廣州，來靜惠寺遊玩的時候，看到有6棵參天榕樹盆根錯節十分壯觀，便寫了“六榕”二字，後來就改了寺名。裡面的那塔是比較復雜，好多邊角，到底多少暗夜裡，也沒有看清楚，學友老兄大呼可惜可惜，明天是最後一次課，上完課六點，趕車回去，隻能以後再來了。回去後，百度一下，才知道那就是廣州花塔，11角，介紹說還是禪宗六祖在此修行過，三世佛，可惜沒有進去。遺憾啊！<br/> ***（这三尊大佛为三世佛。中间的是释迦牟尼佛，左边是阿弥陀佛，右边是药师佛，他们分别代表现在世佛、过去世佛和未来世佛。同时，这三尊大佛各以不同的“手印”代表现在、过去和未来三世的。中间，释迦牟尼佛左手掌心向上平放在盘膝中间，而右手掌向下垂放在右脚膝盖上，这是代表现在世“说法”的手印。 左边，阿弥陀佛左手掌心向上平放在盘膝中间，右手掌心向上摆放在右脚膝盖上作“接引”印，即欢迎在他面前祷告的人去西方极乐世界享受清福，这是代表过去世“说法”的手印。右边，药师佛左右两手掌心重叠平放在盘膝中间，为“禅定”印，即静坐凝心专注观望未来，这是代表未来世“说法”的手印。）<br/><br/> *********<br/><br/>後記：<br/><br/>7月初的課程對我是告一段落，珠海的老靳、石龍老張繼續參加第二第三階段的課程，脫產的課程我實在沒有時間，就自己復習，中間聯絡一兩次，大家都是壓力比較大。<br/><br/>寫完這篇文章是10月底，再來修改的時候是11月中了，正好司法考試成績公布，珠海的老靳、石龍老張沒有通過，江門的阿輝和我過了。難忘廣州的夏天！<br/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[曾经最美]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(object1015)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Sat,22 Nov 2008 18:31:36 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<img src="http://www.lingdaoli.com/attachments/month_0811/o2008112218313.jpg" border="0" alt=""/><br/> <br/>　　　　　　<div align="left"><span style="font-size:12pt"><br/>一切都是从那个时候开始的吧 <br/>接着就是微笑惹得祸了吧 　　　　　　　 <br/>脑海中浮现的就都是笑容了 <br/>灿烂的、可爱的、具有杀伤力的笑<br/> <br/>太幼稚了 <br/>在不该开始的时候开始<br/>渴望拥有却害怕受伤<br/>也是因为没有看清自己的心<br/> <br/>可怜的自尊心 <br/>无知的倔犟 　　　　　　　　　　　　<br/>还有 <br/>无奈的心痛 <br/><br/>偶尔放纵自己<br/>尽情地想、尽情地说<br/>但是 <br/>这就是放纵的极限了<br/>距离本身就是美<br/> <br/>如果真的互相了解了 <br/>也许会互相伤害<br/>也就没有今时今日的这份美<br/>心痛的美 </span></div><br/><img src="http://www.lingdaoli.com/attachments/month_0811/l20081122183556.jpg" border="0" alt=""/><br/>]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[我的西游记]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(心事浩茫123)</author>
			<category><![CDATA[文学与休闲]]></category>
			<pubDate>Tue,18 Nov 2008 23:47:38 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<br/><img src="http://cimg2.163.com/travel/2006/11/3/2006110312393933582.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><span style="font-size:12pt"><span style="color:Teal">这里是热闹的地方，也是一个有趣的地方，既可以休闲娱乐又可以学点东西；大家既可以畅所欲言，又可以静享其成！每次来此，均有所收益！我也想和大家一起分享我自己的点点滴滴。国庆节前我去新疆学习时，从乌鲁木齐去了敦煌-兰州-西安，以及在学习时去了大板城-吐鲁番-高昌古城-天池-喀拉斯的感受和大家分享！当然，由于文笔和水平有限，加之图片还没有传上来，也许会影响大家的感觉，不过我会尽力的。由于，以上地点多在西部，故将这一组文章取名“我的西游记”。</span><br/><br/>一、&#160;&#160;&#160;&#160;说敦煌<br/><br/>敦煌很美！这好像是句废话，但我还是想再说一句：敦煌真的很美！当一个人用这种虔诚而又肯定的语气跟你说一件事的时候，你还觉得好笑吗？<br/><br/>敦煌到底有多美？其实，去之前我还是有心理准备的，但是当我一脚踏进第一个洞窟的时候，我还是禁不住全身颤抖起来。用一个文一点的词来描绘，这叫震撼、叫征服，对啊，就是这感觉！我的乖乖，我们也都是去过不少地方的人啊，有几处让我们达到这样的效果！<br/><br/>一进洞窟那种自己被画所包围，被融化的震撼，是任何媒介的宣传材料也无法带给你的。我们平时所见到的宣传画是一个并不高大的土岩上有个亭子样的建筑，其实这只是她的一个洞窟，最大的一个敦煌最大，全国第三的塑像。在面对游客一面200米左右的土岩上，分3层布局着270个左右的洞窟。从五代十国到清朝，都在这里开洞彩绘与塑像，这里其实就是我们民族的一个展览馆，我们的历史、农业、生产、服饰、音乐、舞蹈、书法、绘画、佛教等都可以在这里找到影子。她是那样的包罗万象，是那样的丰富多彩，是那样的美不胜收，令人目瞪口呆！她的表现手法是如此的生动和细腻，你也会觉得这就是艺术，我们平时所看到的那些抽象的、玩弄艺术符号的东西在这里是没有市场的。<br/><br/>短短的半天，我就走了！我只看了部分洞窟，以我的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>根本不可能在短时间内把每个洞窟的精妙之处看出来，此次去只是了我一个心愿，这是一生的心愿！还值得一提的是那个导游，从我旅游的经验来看，我基本是看不起导游的，她们除了会让你购物以外，不会干别的！但，记得在洞窟时，有个游客摸了一下壁画，她一声断喝“别碰！”从她后来的讲解水平来看，那是珍爱，而不是骄横，所以我很尊重她！中国还有第二处的景点征服了她的导游了吗？至少我没见过！那些导游都是“文化搭台，经济唱戏，而且是唱主角”有种现象叫熟识无睹！但，敦煌超于了，这就是无声的魅力！敦煌，是我心中的一个美梦，她没有招摇，但当我来到她的身边时，我觉得是值得的！她绝对配得上这份思恋。她不像很多旅游景点，让你恨自己咱就那么没见识，居然来这种地方！<br/><br/>敦煌，离我不算近，也许我不能再来了！但，此生已足！既然没<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>细究，哪就保持这份美好吧！中国，有很多地方我们是应该去的，敦煌就是一处！<br/><br/><span style="color:Brown">（许多天以前，写过此文，当时我完全融进去了，写完一编辑，居然没有了，哪叫一个郁闷！好久没敢动笔再写，但为了以后的几篇，现在还是勉强把这篇先写出来，以了我愿！）</span> </span>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1850</link>
			<title><![CDATA[兰亭集序--《领导力古文观止》08]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(smalleyes)</author>
			<category><![CDATA[读书与文摘]]></category>
			<pubDate>Mon,17 Nov 2008 18:17:27 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1850</guid>	
		<description><![CDATA[<h1 style="MARGIN: auto 0cm; LINE-HEIGHT: 26pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">兰亭集序 <span lang="EN-US">
<p>&nbsp;</p>
</span></span></h1>
<h2 style="MARGIN: auto 0cm; LINE-HEIGHT: 26pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">王羲之<span lang="EN-US">
<p>&nbsp;</p>
</span></span></h2>
<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt"><span lang="EN-US"><font color="#008000"><a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=1831">小眼睛选评<span lang="EN-US">《<span lang="EN-US">领导力<span lang="EN-US">古文观止</span></span></span></a></font></span></span></span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><a href="http://www.lingdaoli.com/javascript:void(0);/*1226917013656*/">》</a> </span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">
<p>&nbsp;</p>
</span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><br /></span><u><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">永和</span></u><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">九年</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">西元<span lang="EN-US">353</span>年<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，岁在癸丑，暮春之初，会于<u>会稽山阴</u>之<u>兰亭</u>，修禊事也</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">禊，音ㄒ一ˋ，祭祀活动，古人于春秋二季至河边洗濯涤冲沐，以袪除身上污秽不祥，称修褉事<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。群贤毕至，少长</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">老少<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">急流<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，映带左右</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">流水环绕在兰亭左右<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。引以为流觞曲水</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">漂浮酒杯的弯曲水流<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，列坐其次，虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">万物<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">之盛，所以游目骋怀 </span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">观赏万物，抒展胸情<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，足以极视听之娱，信可乐也。<span lang="EN-US">
<p>&nbsp;</p>
</span></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">夫人之相与俯仰</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">交往<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">一世，或取诸怀抱</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green"> (</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">互相倾诉<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，晤言</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">交谈<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">一室之内；或因寄所托</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">随所遇而寄托情感<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，放浪形骸之外 </span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">不拘世俗礼法<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。虽取舍万殊</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">各人取舍虽然不同<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，静躁</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">个性安静或活泼<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，曾不知老之将至。及其所之</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">所追求<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">既倦，情随事迁，感慨系</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">接着<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">之矣 </span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">事过境迁，心情转变，感慨接着而来<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">而不得不有所感慨<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">；况修短</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">生命长短<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">随化</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">随着命运造化的安排<span lang="EN-US">)</span></span></font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> </span><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，终期于尽</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">终究是会走向死亡<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。古人云：&ldquo;死生亦大矣。 </span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">生死是一件重要大事<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">&rdquo;岂不痛</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">哀痛<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">哉！<span lang="EN-US">
<p>&nbsp;</p>
</span></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">每览昔人兴感之由，若合一契</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">古人文章所感慨的情怀，若与自己是相同的<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，未尝不临文嗟悼</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">边读文章，边感伤叹息<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，不能喻之于怀</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">无法宽解悲叹的情绪<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，固知一死生为虚诞</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">要把生死看做是同等的，根本是虚妄的理论<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，齐</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">视为同等<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">彭</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">寿命长<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">殇</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">寿命短<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">为妄作 </span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">把寿命长或寿命短看做是相同的，是错误的看法<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。后之视今，亦犹今之视昔</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">后人读我的文章，就像是现在我读前人文章的这种心情<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，悲夫！故列叙时人，录其所述</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">搜录兰亭每位贤达的诗文<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，虽世殊事异</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">虽然时代不同，事物有差异<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，所以兴怀，其致一也</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">每个时代，人们感慨的心情是相同的<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。后之览者，亦将有感于斯文。</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">后人读此篇文章，也会有所感慨吧<span lang="EN-US">!)</span></span></font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">
<p>&nbsp;</p>
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><strong><span style="COLOR: #31849b; FONT-FAMILY: 宋体; mso-themecolor: accent5; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themeshade: 191">乌峰子评曰：</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191">
<p>&nbsp;</p>
</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191">
<p><font face="Times New Roman" size="3"><strong>&nbsp;</strong></font></p>
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt"><font size="3"><strong><span style="COLOR: #31849b; FONT-FAMILY: 宋体; mso-themecolor: accent5; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themeshade: 191">阳光底下无新事。不论地位，权势，还是财富如何，暂得于己，快然自足，曾不知老之将至。人都逃不出生老病死，何况领导者成天价辗转于商场，及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣</span><span style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191"><font face="Times New Roman"> </font></span><span style="COLOR: #31849b; FONT-FAMILY: 宋体; mso-themecolor: accent5; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themeshade: 191">。却少有人能体会到物极必反的道理，认为可以牢牢把握自己经营的一切。殊不知都是捕风，都是虚空。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191">
<p>&nbsp;</p>
</span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt"><span lang="EN-US" style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191">
<p><font face="Times New Roman" size="3"><strong>&nbsp;</strong></font></p>
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt"><strong><span style="COLOR: #31849b; FONT-FAMILY: 宋体; mso-themecolor: accent5; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themeshade: 191"><font size="3">每个人都无法选择其生长的历史环境，但每个人都在创造自己的历史。同时也在接受历史的检验。（至少，在认识他的，受他影响的人中间，他会存在很长时间的）所以越是优秀的领导者，到了极致，总是在思索很多生命与价值的课题。若到了一定的境界，还不能勘破，那自然是难以找到自己的。</font></span><span lang="EN-US" style="COLOR: #31849b; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191">
<p>&nbsp;</p>
</span></strong></p>]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1848</link>
			<title><![CDATA[经济学小贴士5  囚徒困境-博弈论的例子]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(Noemie)</author>
			<category><![CDATA[读书与文摘]]></category>
			<pubDate>Sat,08 Nov 2008 14:52:31 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1848</guid>	
		<description><![CDATA[囚徒困境是一个关于两名被警察捉住的犯罪分子的故事.我们把这两个犯人叫做波宁和克鲁德.警察有足够的证据证明波宁和克鲁德犯有非法携带枪支的轻罪,因此每人都要在狱中度过一年.警察还怀疑这两名罪犯曾合伙抢劫银行,但他们缺乏有力的证据证明这两名罪犯有严重罪行.<br/><br/>警察在分开的屋子里审问了波宁与克鲁德,并且向他们每个人提出以下的交易:<br/>“现在我们可以关你1年,但如果你承认银行抢劫案,并供出合伙者,就免除你的监禁,你可以得到自由.你的同伙将在狱中度过20年.但如果你们两人都承认罪行,我们就不需要你的供词,而且我们可以节省一些监禁成本,因此你可以有一种中间型的8年监禁.”<br/><br/>如果波宁和克鲁德是残忍的银行抢劫犯,只关心自己的刑期,你预计他们会怎么做呢?<br/>每个囚犯都有两种策略:坦白和保持沉默每个人的刑期取决于他选择的策略,以及他的犯罪同伙选择的策略.<br/><br/>首先考虑波宁的决策.她会如此推理:“我并不知道克鲁德将会怎么做.如果他保持沉默,我最好的战略是交代,因为我将自由而不是在狱中待1年.如果他坦白,我最好的战略仍然是坦白,因为这样我将在狱中待8年而不是20年.因此,无论克鲁德怎么做,我选择坦白会更好些.”<br/><br/>用博弈论的语言来说,如果无论另一个参与者采用什么策略,它都是一个参与者所遵循的最好的策略,那么,这种战略被称为优势策略.在这个例子中,坦白是波宁的优势策略.无论克鲁德承认还是保持沉默,如果波宁承认了,她在狱中呆的时间短.<br/><br/>现在考虑克鲁德的决策.他面临着和波宁同样的选择,而且,他的推理也与波宁相似.无论波宁怎么做,克鲁德可以通过坦白减少他待在狱中的时间.换句话说,坦白也是克鲁德的优势策略.<br/><br/>最后,克鲁德和波宁都坦白了,他们都要在狱中待8年.但从他们的角度来看,这是一个糟糕的结果.如果他们两人都保持沉默,他们两人的状况都会更好些,只会因为持有枪支而在狱中待1年.由于追求自己的利益,两个囚徒共同达到了使每个人状况变坏的结果.]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1847</link>
			<title><![CDATA[提升全球化领导力的四个关键步骤-转载自 中欧商业评论]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(Noemie)</author>
			<category><![CDATA[领导与管理]]></category>
			<pubDate>Fri,07 Nov 2008 11:51:22 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1847</guid>	
		<description><![CDATA[从依靠中国市场到面对全球市场，中国企业全球化已经成为一条必然之路。<br/><br/>根据2008年5月麦肯锡发布的两份调查报告，中国企业全球化过程中还面临着数项挑战，其中，全球化领导力的缺失成为挑战之最。将近88%的受访中国高管认为，由于缺少真正拥有跨文化知识或管理国外员工经验的人才，他们的全球化工作受到了阻碍；93%的受访者认为，中国公司如果不能更积极地培养合适的领导人，它们将无法实现全球化目标。<br/><br/>按照中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安的研究，全球化的领导<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>应该包括领导者的全球视野、跨文化的沟通和管理<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>、跨国资源整合<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>等。而这种<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>在企业内部则分解成两个层次，一是总部管理层要具备全球视野并能管理协调全球各地运作；另一个层面就是要有足够的人去管理海外各地具体业务。<br/><br/>如何提升企业的全球化领导力？以下四个步骤，对正在走向全球化的中国企业来说大有裨益。<br/><br/>高层管理者的全球化转变<br/><br/>不少中国企业高层管理者，都是成长于本土市场。麦肯锡的调查也表明，56%的受访高层表示自己没有受过跨文化培训，50%的人表示不愿意接受海外工作。<br/><br/>然而，麦肯锡报告的作者之一，麦肯锡上海分公司资深董事欧高敦（Gordon o&#114;r）却认为，要实现全球化领导力，中国企业高层必须在三个方面取得突破。<br/><br/>第一，战略层面。要从更复杂的角度去了解，哪些因素是在国际市场上盈利的动因，哪些自主增长和收购举措相结合将有助于赢利的实现。<br/><br/>第二，人才管理。他们要更擅长培养具备国际领导力的中国中层管理人员，此外，还必须学会成功引入并培养国际人才。<br/><br/>第三，领导力。领导人必须意识到，公司现在至少是一家具备中国传统和特点的全球性公司。如何做决策、如何奖励高管、如何制定计划，所有这一切都要表现出公司高管不再是井底之蛙，而是视线遍布全球。<br/><br/>“要能领导全球化的队伍，首先要有全球化的视野。”中国最成功的全球化公司之一，中国远洋集团总裁魏家福对此深有体会。魏家福领导的中远，已经从一个航运公司发展成全球排名仅次于马士基的跨国物流公司，在全球拥有400多个子公司，5000名海外员工，其中，国内派去的只有400人，约占9%。2007年，中远集团利润总额为320亿元人民币。<br/><br/>与那些没有跨国经历的领导者不同，1998年就任中远集团总裁之前，魏家福已经随着中远的船队周游世界。此间他曾在中远多家海外机构任职。就任集团总裁后，这些对全球市场的观察和理论积累，让他意识到要从全球供应链的战略角度，来审视中远的盈利模式。<br/><br/>通过美国供应链专家的研究报告，魏家福发现中远当时拥有船舶的经营模式，是在为他人服务。船舶投资在整个供应链上高达70%，而回报却只有6%，而那些拥有仓库、码头的企业，则能获得25%甚至更多的回报。于是，魏家福启动了中远历史上最关键的变革，从拥有船舶经营运输向租船并获得码头、物流、仓储等资源从事物流服务业务转变。与此同时，整个集团从跨国经营向跨国企业转变。<br/><br/>按照魏家福的说法，跨国经营与跨国企业的不同在于，前者只是做了海外业务，而后者则要在海外当地有资产、有业务和服务，因此，后者必须依赖本地化运作。<br/><br/>要管理好全球400多个本地化运作公司，除了具有全球化的战略眼光外，魏家福还具备一种到什么山唱什么歌的本领。他在美国就聘请了两个专业机构，一个为中远打通接触国会议员的通路，另一个为中远公关工商各界。而这种“和上层打交道，为下层百姓带去利益”的做法，成为中远成功的秘诀。<br/><br/>这种能理解并适应不同文化的领导<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，在学界被称为“文化智商（Cultural Intelligence Quotient,简称CQ）”。这是由英国伦敦商学院教授克里斯托弗·厄里（Christopher Earley）和利兹商学院教授伊莱茵·莫萨科夫斯基（Elaine Mosakowski）2004年10月在《哈佛商业评论》首次提出的。文化智商是一种从事一系列行为模式的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，利用这种<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，一个人可以依靠自己的技能（语言或处理人际关系的技能）和定性（适应不确定情况的忍耐力）进行自我调整，以适应那些与之交流的人们所持有的，以文化为基础的价值观和态度。同时，他们还给出了培养CQ的6步建议：<br/><br/>1.检验你的CQ弱项和强项，由此找到出发点；<br/><br/>2.针对弱项选择对应的训练办法；<br/><br/>3.应用这些训练办法；<br/><br/>4.在自己组织内部寻找异质文化环境；<br/><br/>5.进入这种文化环境，由强项出发，开始训练自己；<br/><br/>6. 360度回顾评估，如有必要，加入新的训练内容。<br/><br/>联想集团董事局主席杨元庆也是一个CQ很高的领导者。联想收购IBM后，新联想的CEO一直是由海外领导者来担任，收购后的第一年，是原IBM PC部门的负责人史蒂夫·沃德（Steve Ward），之后换成前戴尔高级副总裁威廉·阿梅里奥(William Amelio)。经过3年的整合，联想的销售额从原来30亿美元，变成2007年163亿美元，全年利润是3年前的3倍。<br/><br/>事实上，在就任联想集团CEO时，杨元庆就有意识要培养自己的全球化领导力，“要想让联想成为国际化品牌，自己就得从一个本土化的人才成长为具有国际领导力的人”。于是，杨元庆就常跟有海归背景的人在一起交流。<br/><br/>英语<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>应该是全球化领导力最基本的要求。能说一口流利英语的魏家福承认，“你要参与国际竞争，就一定要直接沟通，通过翻译就大打折扣。如果三家公司老总聚在一起，另两人用英语交谈，只有你不懂，那你明显被排除在外。”由于语言障碍，很多企业家不愿意去参加国际会议，或者，去了也偏坐一隅，不参与交流，从而错失很多商机。<br/><br/>很难想象，如果杨元庆不精通英语，他怎么能驾驭联想高层管理团队中占70%的外国人。因此，他曾经一度每天从睡觉时间中挤出1小时来学英语，过语言关。尽管他第一次在新联想美国总部用英语演讲时还不很流利，但现在这一点已经不是问题了。<br/><br/>精通国际通用语言，再加上具有较高的CQ，高层管理者才有可能真正了解全球各地市场发生了什么，从而对全球业务做到心中有数，才能做出正确的全球化决策。<br/><br/>营造适应全球化的文化<br/><br/>跨文化的沟通和管理<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>是全球化企业回避不掉的领导<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>之一，而营造适应全球的文化是其中的关键。<br/><br/>杨国安认为，要吸引、培育、激励和留住全球化人才，企业必须建立以绩效为基础、具有包容性的文化，否则无法真正融入海外市场。他还认为，跨国并购后，并购双方文化的融合常常是决定人员、业务、架构等整合成败的关键。<br/><br/>杨国安的观点被国际劳工组织的一项调查所证明，70%的国际商业活动因“文化差异”而失败。另一项公开调查也显示，中国企业海外并购的失败案例中，60%是因为“文化冲突”。<br/><br/>中国企业在国际商业交往中，经常自觉或不自觉地流露出本土文化的江湖痕迹。例如收购谈判时，就总习惯先把对方贬得一钱不值，向对方亮出一个低于其心理价位很多的、让对方看不明白的报价，然后，双方再讨价还价，这样的谈判往往徒劳无功或者干脆谈崩。其实，如果按照国际惯例进行谈判，则要顺畅许多。<br/><br/>2004年12月，盛大集团（NASDAQ:SNDA）收购韩国网络游戏开发运营商ACTOZ的谈判就是一例。时任盛大总裁的唐骏是这场谈判的主要负责者，他向韩国人亮出的不是收购报价，而是国际公认的资产评估体系。尽管唐骏也有来自老板陈天桥的收购底线约束，但是，微软10年的工作经验让他明白，在这种国际谈判中，要首先尊重国际商业惯例，让对方认可你的专业和国际化。只有赢得谈判对手的重视和尊重，才有可能获得自己的利益。<br/><br/>事实上，唐骏的这场谈判，按照中国企业谈判的既往经验，预期将用一个星期的时间，而实际上，他只用了半天。通过这次收购，盛大不仅获得了ACTOZ，也赢得了业内对其国际化素养的认可。<br/><br/>埃森哲总裁马克·福斯特（Mark Foster）认为，在全球环境下经营的企业，关键的挑战就是在保持核心价值观和本质的同时，放弃本土区域运营模式。<br/><br/>当然，营造这种全球适应的文化氛围，首先要企业高层领导者具有这方面的意识。为了让不同文化背景的员工体会到在跨国企业内部真诚合作、优势互补、共同发展的意义，全球最大的集装箱制造商中集集团总裁麦伯良积极推动国内部门与海外分公司和子公司的互动。例如“中欧互动”，请欧洲中集人来中国帮助控制质量，派中国工程师到欧洲去了解市场、研发换代产品，从而帮助中集欧洲公司大大提升了在当地的竞争力。<br/><br/>有了一个共同的文化，就有了一个不同文化背景员工沟通的基础，而且，基于这个文化共识的基础，企业比较容易制定出令所有人都信服的管理规则。<br/><br/>中远和中集，是两个充分实现本地化管理的公司，对不同国家或地区市场子公司，从总经理到业务总监，基本上都是就地取材，找当地人，按当地标准支付薪水。不仅如此，这两个公司还对当地管理者充分授权。而且，还用期权、股权等方式激励他们。<br/><br/>当然，管理这些“各国诸侯”，它们也沿用国际惯例，那就是每年的关键业绩指标（KPI）。在中远，如果第一年定的指标没完成，第二年轻则减薪，重则换人。中远每年的工作会议，座位都是按照效益排定的。而且，魏家福的用人策略是，一个椅子后面站三个人。充裕的备选人才，让在位者不敢玩忽职守、掉以轻心。<br/><br/>能够成功进行跨文化管理的企业，领导都具有比较开放的胸襟，而且能够意识到自己企业的强项和弱势。因此，联想并购后并没有让中国管理团队去接管所有岗位，而是在70%的岗位上请来了国际化管理团队，联想本土管理者跟在后面学习。柳传志解释说，所谓并购后的文化融合，无非是谁听谁的。你做得不好，还硬气什么呢？<br/><br/>建立全球人才储备机制<br/><br/>在欧高敦看来，中国企业要实现全球化领导力，国际化人才开发、培养和管理问题是一定要突破的坎。事实上，成功的跨国公司都是把人才战略作为一个持续工作来抓的，而且，它们不放过任何获得人才的机会。<br/><br/>中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心研究员戴华也认为，对国际化人才的开发和培养是一个宜早不宜迟的事，要“用心去准备”。 戴华很欣赏趋势科技创始人张明正的做法。张明正一年有2/3的时间在全球各地巡游、开会。在此期间，他总不放过任何一个观察、寻找人才的机会。一旦发现合适者，就主动跟对方建立联系，然后，还会持续不断地与对方保持联系。这样，当他全球哪个位置空缺时，他能比较容易地找到顶替者。<br/><br/>对全球人才资源敏感是企业人才战略的首个关键要素。然而，如何维护和保有人才，对企业来说，则更为关键，也更难做。作为中国本土汽车旗帜性企业，奇瑞曾经吸引了不少汽车海归，但不久奇瑞就在业内以“黄埔军校”著称，因为相当一部分海归又从奇瑞分流到其他企业。奇瑞之所以留不住这些人，还是因为文化难以相融的问题。这个问题普遍存在于大部分中国企业内。<br/><br/>改变文化不是一蹴而就的事。就像前文所说，需要企业高层首先改变观念，然后企业上下形成互动逐渐达成的。显然，企业不能等到改变成全球文化后再来考虑人才的问题。事实上，大部分国内企业也没有这么做。既然留不住外来人才，那么干脆动手自己培养。奇瑞海外管理人员大部分都是自己培养的。<br/><br/>不过，奇瑞董事长尹同耀却认为，自己培养只是人才战略的一条路，奇瑞必须学会怎么留住引进的人才。如今，尹同耀一年有一半以上的时间都跑在国外。一些奇瑞人观察到，去国外时间多了，尹同耀的思路也在不断开放。<br/><br/>要想吸引和留住人才，企业还要舍得投入。按照魏家福的理论，一流的人才，一定是一流的价格。陈天桥出高价聘请唐骏任盛大总裁，盛大在上市过程中就少走了很多弯路。一位陪同盛大上市海外路演的高盛员工说，在他陪同的国内30多家企业中，盛大是唯一一家在管理团队问题上没有被华尔街质疑的，因为他们看到管理层名单中有曾在微软做管理工作背景的唐骏。<br/><br/>中远总裁魏家福在出大价钱聘请海外管理者的同时，也在积极蓄积着他们的后备军，以此来支持他用人的“椅子”策略。对后备军的蓄积，中远同样也毫不吝啬，他们每年都把不少中高层和有潜力的员工送到国内外著名院校中去培训。<br/>成功的跨国企业，都建立了一个面向全球的人才数据库，以整合全球人力资源。不过，在大部分跨国公司里，这样的数据库里只包含了公司全球的高层职位。<br/><br/>伦敦商学院教授约翰·奎尔奇（John A.Quelch）和海伦·布隆（Helen Bloom）发现，联合利华还建立了一个贯穿总部到海外分公司的包括高层和中层经理人以及具有潜力员工的广泛的全球数据库。约翰和海伦认为，这样做的必要性在于，跨国公司有很多战略职位分布在全球各地，而且，跨国公司必须对全球各地经理人的职业发展进行监控。<br/><br/>打造一套覆盖全球的管理控制系统<br/><br/>跨国公司不仅需要对全球经理人进行控制管理，对其他资源也一样需要掌控和整合。而那些管理成功的公司，几乎都建立了一套覆盖全球、管理控制各种资源的系统工具，当然，这些工具是根据细致、专业的管理规则制定的，而制定这些规则，需要制定者能有效平衡全球一致性与本地适应性。<br/><br/>那么，如何进行有效平衡呢？欧高敦建议中国公司“应该好好分析国外企业是如何在中国成功实现本地化发展的。它们的经验包括：学会重视本土文化、培养并提升本地人才，为当地社会真正做出贡献。企业要了解自己是谁，能为利益相关方、客户、渠道、员工，尤其是政府贡献什么”。<br/><br/>全球一致性的管理，不代表把总部的管理模式或者管理平台直接延伸到海外分支机构。美国强生集团制药部北亚区首席信息官冯太川，最近两三年都在致力于强生北亚区的管理平台整合。在冯太川看来，由于各地市场、文化、管理风格等都不同，因此，尽管强生的这几个公司都在北亚，它们之间至少还有20%的管理流程不同，因此要在系统中区别对待。<br/><br/><br/>然而，国内一些企业，尽管分公司开在墨西哥、南非，也敢把系统直接延伸过去。最近国内一家企业在英国被迫关闭工厂，就是因为它们采用了这种简单化管理而遭到当地员工的抵制。<br/><br/>国内一些企业高层总是抱怨信息不对称，让他们不能对当地经理人行为进行正确判断，其实就是因为他们的管理手段不力，不能有效及时准确地获得当地信息。<br/><br/>对于这个问题，魏家福早就意识到并动手解决了。1998年他刚上任时，集团全球的月度财务报表，他要等到下一月的20日才能看到，这是他难以容忍的事。于是，魏家福就动手梳理中远全球业务和管理流程，并以信息系统加以固化。为此，中远覆盖全球的业务管理系统—“中远集装箱运输信息管理系统”，已经在几年前成功运行，而全球资产、财务管理系统（ERP）也正在全球各个子公司逐渐上线。现在，魏家福看报表的滞后时间已经缩短到一周之内，而ERP系统全部上线后，他将能实时看到报表。<br/><br/>除了用信息平台管理全球资产和财务外，中远还向资产比较多的主要区域公司派驻专职审计管理者，而且，集团每年还派出监察审计组对境外企业进行检查。此外，中远还让外籍员工参与高层决策和经营管理，在另一角度监督企业运作。<br/><br/>因此，正如欧高敦所说，建立全球化领导<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，关键要素之最，就是要有一个具备全球化领导<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>的企业一把手。只有这样的高层，才有可能在企业中营造出适合全球化人才生存的文化氛围，同时把全球化人才储备作为一项长期工作来抓。后两项为全球化领导力提供了人力资源的保证。而一整套覆盖全球的管理控制系统，则是全球化领导力保持协调一致并实现全球资源整合必不可少的平台。<br/><br/> ]]></description>
		</item>
		
			<item>
			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1846</link>
			<title><![CDATA[不朽论--《领导力古文观止》07]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(smalleyes)</author>
			<category><![CDATA[领导与管理]]></category>
			<pubDate>Wed,05 Nov 2008 20:36:32 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[<h1 style="MARGIN: auto 0cm; LINE-HEIGHT: 26pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">不朽论<span lang="EN-US">
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</span></span></h1>
<h2 style="MARGIN: auto 0cm; LINE-HEIGHT: 26pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">刘敞<span lang="EN-US">
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</span></span></h2>
<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt"><span lang="EN-US"><font color="#008000"><a href="http://www.lingdaoli.com/javascript:void(window.open('http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=1831','','resizable=yes,location=yes,menubar=yes,scrollbars=yes,status=yes,toolbar=yes,fullscreen=yes,dependent=no'))">小眼睛选评《领导力<span lang="EN-US">古文观止</span></a></font></span></span></span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><a href="http://www.lingdaoli.com/javascript:void(0);/*1225888582906*/">》</a> </span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">
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<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">士之不朽者三</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">立德，立言，立功<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">，所以本</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">本源<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">之者一</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">只有一种；指立德<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">也。德能服人则不朽，功能济时则不朽，言能贻</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">｜ˊ；遗留<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">世则不朽；虽然，本之者德而已矣</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">三者的根本是立德<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">。德者，仁、义、忠、信之谓也。内着于其外，达则其功也，穷则其言也。故德者本也，功与言者末也。处势高，名泽及于远，谋而世用之，行而世信之，则功必立。处势低，名泽不及于远，谋而世弗用也，行而世弗信也，则言以着。故功者，以德为功者也，非俗之所谓功也；言者，以德为言者也，非俗之所谓言也。<span lang="EN-US">
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<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">俗之所谓功者，规一切者也。争地以战，杀人盈野；争城以战，杀人盈城；则有强兵之功。坏井田，废什一，困百姓之力，实府库之藏，则有富国之功。以诡谲为机，以刑法为驱，以君心为度，以巧伪为制，若是而已矣。俗之所谓言，务无用者，饰名数以干礼，合章句以导谀，为曼衍</span><font face="宋体"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">(</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: green">分布、扩散<span lang="EN-US">)</span></span></font><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">以诡俗，务名誉以邀利，大不可施于朝，小不可教于乡，以靡丽为精，以辩异为奇，若是而已矣。是以德也、功也、言也，判而为三。<span lang="EN-US">
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<p style="LINE-HEIGHT: 26pt"><span style="FONT-SIZE: 18pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">嗟乎！君子之道所以隐也，功非其功矣，言非其言矣；然而世犹贵功而尚言，自以为不朽，吾未始知其诚不朽也。夫世之士既无以明功与言之端，又因见世俗之功而趋之，闻世俗之言而美之，子以太上立德不可及也。呜乎！则是以功与言常必去德而独存者也，丧其本矣！<u>申</u>、<u>商</u>也，<u>孙</u>、<u>吴</u>也，<u>仪</u>、<u>秦</u>也，<u>杨</u>、<u>墨</u>也，何可胜言哉！<span lang="EN-US">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">乌峰子评：</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-list: Ignore"><font face="Times New Roman"><font size="3">1）</font><span style="FONT: 7pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp; </span></font></span></span><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">本文主要讲可不朽之立德，立功，立言，以及三者之关系。说明了立德为本，在此基础上，达则顺势立功，穷则退而立言。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-list: Ignore"><font face="Times New Roman"><font size="3">2）</font><span style="FONT: 7pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp; </span></font></span></span><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">本文尤其提到世俗所谓之功与言与不朽之功与言的区别。让我想起《三国演义》中诸葛孔明只身前往东吴劝说孙刘联盟抗曹时，舌战东吴群儒的场景。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-list: Ignore"><font face="Times New Roman"><font size="3">3）</font><span style="FONT: 7pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp; </span></font></span></span><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">当今领导者或组织，是否也应该志向高远一些，而不仅仅追求此文中所谓世俗之功与言呢？</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-list: Ignore"><font face="Times New Roman"><font size="3">4）</font><span style="FONT: 7pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp; </span></font></span></span><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">不过，反过来讲，作者明显有贬低孙吴等之意，则又反应了一个问题：意识形态的东西固然好，但具体的操作手段也是很重要的。申商孙吴等的术，也许恰好能弥补终日坐而论道的不足呢。当然，作者主要是从德之高低来评价这些实践者，但我想这样的确也失之偏颇了。我又在想，若没有当初董仲舒罢黜百家独尊儒术，则我中国之发展将又是另一种方向也说不定。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoListParagraph" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'"><span style="mso-list: Ignore"><font face="Times New Roman"><font size="3">5）</font><span style="FONT: 7pt &quot;Times New Roman&quot;">&nbsp; </span></font></span></span><font size="3"><span style="COLOR: #00b0f0; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">又想，自己选择了作为师者，看来唯有立言一途可走。只是要随时提醒自己立言之本为道德，所以无伦是在课堂上传授，还是在博客上分享，当注重自己的言行，真正做到传道授业解惑，是要给自己较高标准的。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0"><font face="Times New Roman">
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<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="COLOR: #00b0f0">
<p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></p>
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			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1845</link>
			<title><![CDATA[面試記]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(VinceSteve)</author>
			<category><![CDATA[领导与管理]]></category>
			<pubDate>Tue,04 Nov 2008 16:19:50 +0800</pubDate>
			<guid>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1845</guid>	
		<description><![CDATA[Comments of an interview<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;實在講，自己不是學人力資源的，但是卻入了這一行，所以即使有點滴的心得，卻不大敢去班門弄斧。但是上半年的一次面試，卻有了讓我想寫一寫的念頭，我換工作的頻率不高，如果是綜合的部門管理性的工作，我給自己定的標準是3年，如果是項目性的工作，我希望是1到2年。加入目前的公司已經2年多，所以現在的動機是需要到市場試水一下，看看自己處在何種層度。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;更新了一下自己在招聘網站上的履歷表，自然會有些機會，雖然上半年比較忙點，但是提前適應市場也是必須的，保持好平常心，也沒有什麼不好。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;大概是3天時間左右，收到一個電話，女孩子（我判斷，而且有些地位的，說話比較平，聲音有些沙啞），因為我習慣陌生電話第一句是hello，她的英文應該是有基礎，反應比較快，用英文說May I speak to Steve? 我立即轉為中文，我就是，請問那位？然後，大意是說，看到你的簡歷，認為經歷和背景與目標職位相符合，想約請面試。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;我問了，目標職位的Title和報告人，該組織的架構，interview的形式和誰主持，當然還有時間。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;Vacancy title: HR manager<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;Report to: GM<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;Subordinates: HR supervisor and Admin supervisor<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;Interview way: 1st interview ---video interview / Assistant of GM and HK HR manager<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;因為正在上班，我沒有多聊，隻是接受她定的周五的時間，但是我需要再看自己的schedule，如果沒有feedback就表示我會按時去面談，否則我會電話改期的，她接受。我這周應該可以離開一下，但是我不喜歡太被動，萬一有事爽約就不好，而且我需要了解一下這家公司的背景（很難由一個電話就確定去或不去）。然後她告訴我她的聯系方式和名字Florida Hua.<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;晚上上網了解了一下該公司的背景，發現他們的老板比較Legend，竟然是博士，這點讓我十分好感。十分典型的香港公司，業務是精密model和horologe，該工廠的歷史有11年，2500多人的小型制造型企業，搜索的信息不多，沒有什麼太負面的信息，可能這樣的工廠在東莞太多了。我做了一個決定，去一下，因為他們的老板是博士，這種人的工廠應該有可以自己學的東西。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;周四的時候，Florida給電話過來確認，告訴Routes和公交車次，我反問了一下，self drive需要多久，工廠周邊的landmark有什麼？顯然，她有些意外，但她還是很快反應過來告訴我（我隻是想暗示，desire salary基本上我沒有多少讓步的空間）。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;周五下午我準時到，雖然下很大的雨，不過估計沒有開車就不會準時的。工廠周邊很整潔不亂，保安應該是保安公司統一派來的，說不上專業，但是算是盡職，說了Florida的姓，明顯看到保安加快了速度通知，看來這個Florida在工廠應該有些影響。領了出入証進入office building，自動門給人的感覺很好，前台大堂比較大，但是VIS/CI設計的一般，沒有比例和分割點，用金色藍底的凸印與整個大堂的清淡有沖突，不過令我比較欣賞的是，大堂竟然有插花，開始還以為是塑料花，走進了才意識到這是真的插花，而且不是隨便就可以插出來的那種簡單手法，很漂亮意外。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;我印象中，大部分香港工廠都沒有廠服，這家也不例外，前台牛仔加Tshirt，不超過21歲，照例給電話上去confirm，然後派張表格填，就在大堂靠門的位置的沙發茶幾上填，很不舒服。表格設計的比較原始，不夠美觀和協調，沒有中英文對照，紙質一般，我說寫錯了，多拿了一張保存紀念。時間到了，填完表，外面大雨稍小點，陸續有三個五大三粗的人進來，其中二個應該有40歲以上一胖一瘦，另外一個比較年輕，看得出來G2000的套裝比較修身，但是不明白為什麼帶laptop而且是ThinkPad的，看到他的鞋子的時候，我明白了，他也應該是開車過來的。長相一般，比較白，瘦，頭發比較軟，這種人應該家世比較好，但是不知道有沒有料。於是，先開了個頭，也是面試HR manager？顯然，他沒有意識到我也是，我想他應該沒有觀察，或者忽視了我。我說自己是東莞這邊的，填完表等了一會兒，可能有幾個人面談吧，看樣子有些人因為天氣的原因，遲到了，所以讓我們等了很久。他說是，然後，介紹自己也是東莞過來的，在Unicom做的，native。哦，原來如此。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;有個女孩子給我們每人發了一套試題，要我們到另外一個會議室填寫，問她是否Florida，她說不是，填完交到前台自然會幫你通知。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;題目都是案例分析，最後一個是用英文寫一則總經理秘書的招聘廣告。粗略的看了一下，涉及到勞動合同、考核、員工關系、招聘、培訓，還是中規中矩的一份試題，不過考經理的話就有點奇怪，沒有什麼規劃性的東西和薪酬性的東西，也沒有什麼策略性的東西，比較細節，考主管合適。<br/><br/>Phase one<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;這段等待考試，差不多一個小時，天色都暗下來了。終於，最後一個人填完表，一齊被Florida帶到video conference room。不是很漂亮，竟然是GM assistant，看來不是花瓶，對面TV顯示的是香港office的場景，一個女經理，看的出來，那邊的會議室不大，老式電視或攝像頭，不是看的很清楚，聽聲音，年齡應該不大，普通話沒有英文好。不過沒有英文環節的面談的議題，看來這個職位對英文沒有太多要求。會議室裡面是一張半圓會議桌，我最後進去，但是我選擇了正對著電視攝像頭背門的位置，一般來講這個位置上不用扭頭就看得到，是face to face的模式。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;老實講，我個人是不喜歡這種多對多的面試方式，不過估計仍然是第一輪，面試的模式並不意外，STAR（Situation/Task/Action/Result），工廠裡的有個做了10年的基層領班（foreman）被新主管投訴為不合格要解聘該領班，該領班認為自己做了10年，從來不遲到早退，服從紀律，努力工作，不公平。公司要求人力資源部處理，假設你是經理你怎麼處理？我依稀的記得幾個人的回答：<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;A君：應該去調查一下，看新主管有無個人因素，如有應該拒絕，涉及個人因素的處理，公司應會付出成本的；如果沒有，則要尋找第三方管道，比方工會來進行協調，盡量內部消化這類事情。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;追問問題：如果沒有第三方管道，內部消化有困難，甚至無法消化怎麼辦？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;B君：收集有利証據和記錄，準備談判，談判不成法律解決，作為人力資源經理必須以解決公司問題為己任，必須有響應的執行力和執行<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;追問問題：如果沒有什麼証據，且談判不成，怎麼辦？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;C君：這類勞動爭議，首先應當看性質，如果的確有制度上紀律上的違犯，是應當處理的，如果發生的問題是紀律或制度上沒有的，應當檢討修訂制度，減少人為的管理因素的不確定性，取得內部共識，消除此類糾紛。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;追問問題：這個人到底怎麼辦嗎？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;我的回答：這是一個評價問題。不能單純的判定是勞動爭議或內部糾紛，任何一個公司都有自己的價值標準去評價自己的員工，可能10年前的標準是不遲到早退遵守紀律努力工作，可是10年後的評價標準是否還是如此呢？或者這個職位的評價標準是否還是這樣呢？因此，這個問題應當列為績效考核系統來解決，這是我們很多企業所困惑的，以前覺得他行，怎麼看怎麼順眼，怎麼突然就怎麼看怎麼不順眼（笑聲）。企業如果沒有對員工的價值評價標準，員工就會根據自己的事實評價，認為自己是合格稱職的，因為自己不遲到早退。所以應當從績效評價的角度去解決這個問題，設立評價體系或者個案平衡的方式去處理，教育員工正確面對價值評價，一時被否定或一事被否定，並不涉及對人身性的否定，做工作的模式和方法，各有不同，這種不同應當建立在統一價值基礎上。不被這種價值觀認同，並不代表不被其他價值觀和標準認同，不管是公司還是員工，都應當有這個意識。所謂，樹挪死、人挪活的道理，對公司來說正常的人員進去流動十分常見，離開的並不都是雜質，有可能在他處是精英，隻是標準不同罷了。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;追問問題：*先生（比較客氣），你打算怎麼處理呢？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;老實講，並不太想說，應該上面的問題回答到他們自己的核心疑點，這樣的問題，這個企業應該是發展到了這個程度了，就事論事，顯然不是他們請經理的價值，估計上面至少兩位仁兄要say goodbye。<br/><br/>Phase two<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;第一個STAR花了將近100分鐘，然後讓我們在外面的小會議室休息，然後Florida回去繼續video communication，大概10分鐘左右，出來請A和B離開，再聯絡。請C君和我繼續多對一的interview，首先是C君先進去，我等候。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;20分鐘多，C君出來，照例是說再聯絡，時間是將近5點鐘。我進去，是多對一了我想，首先開口問的是香港的視頻聲音，<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question one, *先生，從履歷上來看您並不是學人力資源的，也不是學管理的，您是怎麼看待人力資源這一行的？（果然厲害，首先從你的薄弱處下手，如果沒有意外應該是SWOT Strength/Weakness/Opportunity/Threaten 了。）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;“的確，大學的專業是經濟法不是管理，我想當初入行的時候，我是沒有想過專業匹配的問題，不過這並不妨礙我以個人的專業背景和工作經驗對人力資源這行觀察和思考。法律其實也是種管理，它提供了一種價值評價標準和體系，平衡各方需求和利益反映，且能夠廣為遵守，肯定和保護符合法律價值的行為和人，否定制裁不符合法律價值的行為和人，實際上是現實的管理。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;依個人經歷來看，人力資源這一行應當是“經世致用“為原則，不要隻是停留在一些泊來概念和工具的運用上，從事這一行業的人，最好不要固步自封，它需要的是學習<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>和運用知識的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，以解決問題為最終導向。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;而解決問題，又有不同層次，可以事後救火，也可以事先預防，事後救火隻能為一時的權宜之計。預防問題，除了應當進行判斷和研究個體形勢外，更應注意外來因素的影響，不僅有預案，更應有結果。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;學習西方一些好的管理模式，很重要一點就是流程，要讓人力資源的價值體現在公司管理過程中，核心就是讓公司運作可逆，遇到問題或挑戰知道處理，輸入目標和策略知道如何達成和實現，投資人收到結果可以評估和追溯問題。（其實，是我自己對6sigma的一些理解，說的比較通俗，晦澀難懂，人家就聽不下去了。）“<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question two *先生，你對人力資源的見解，有沒有實際在工廠管理中的應用的例子？（不要光說不練，給個例子看看）<br/> …………..feedback……………….<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question three *先生，了解到你的專業背景，能否舉兩個員工關系處理中涉及員工傷害補償的例子?<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;“好的（又是STAR，不過這次讓你自己設置環境，給出行動和結果），我之前服務的工廠中有兩個案例，我想可以分享一下的：<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;其中一個是這樣的，晚上夜班的時候，叉車司機A是比較閒的，大概是2個小時上一次料，其余時間都是沒事情的，凌晨兩點的時候，協助他上料的員工B是他老鄉，央求他教他開一下叉車，讓自己學的東西。於是A便讓B上了駕駛室，自己坐在旁邊，那料B上來加油過猛，叉車突然向外沖去，B緊張急打方向盤，A被摔出車外，被後輪壓到左腿，拖行了3米才停住車。事後，A認為此事件是工傷，理由是工作時間、工作場所受的傷，理應是工傷。（主要是這個場景比較難識別，的確是工作時間場所的傷害，一般人沒有足夠的理解的話，會認定是工傷。）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question four反問：*先生，你認為這個不是工傷？！（聽她的口氣，應當是有個這種先例，看來她是並沒有直接面對一線的血淚啊。）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;的確，這個行為不能認定為工傷，根據《廣東省工傷保險條例》工傷是：工作時間、工作場所因為工作原因，所受到的意外傷害；工作場所可以擴大解釋為上下班途中的機動車交通事故受傷，以及公幹出差以及公司指令其他工作地點因公所受傷害。因此，雖然是工作時間和工作地點，但是作為特種設備操作人員，在沒有公司指令下，利用公司設備私自教授他人是個人行為，所受傷害條件不滿足工傷構成要件而不是工傷（三公一意外原則）。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question five反問：原來這樣啊！（我決定deeply impressed她）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;比如，你上班時間，在辦公室操作您的電腦，電腦突然當機，你十分不爽，狠踢了一腳電腦機箱，導致自己骨折，顯然不是工傷，是您自殘，因為不是意外傷害，是意料之中的傷害，也即故意。另外一個例子，某廠員工在年假期間回鄉探親，洗澡時煤氣中毒死亡，這種是否工傷？如何處理呢？（小小的，反問她一下）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;其實這種就不是工傷，依據是廣東省企業職工假期死亡撫恤條例的規定，是非因公死亡，因為休假期間的傷亡並非工傷的必然條件，但是公司應當負擔一些喪葬費和補償金。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;……………<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;last question *先生，如果可能下次面試，會在兩周後，我們會盡快決定，復試名單，你能夠配合嗎？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;…………….<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;Phase three<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;大概是一周後，我收到Florida的電話，說周五香港總部的人力資源經理會來東莞和我面談，問我的時間能否配合？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;我試探了一下：“可能沒辦法配合，這段時間比較忙，能否周六？”<br/>（其實我隻是想看下到底約了多少人復試，或者我處在什麼程度：<br/>1.&#160;&#160;&#160;&#160;如果人多，且同意推遲的話，就不用去了；<br/>2.&#160;&#160;&#160;&#160;老實講第一次面試的方式和問題，折射出這家公司並不是足夠專業，而且salary方面沒有任何回應，也沒有聽取我的意見和需求；<br/>3.&#160;&#160;&#160;&#160;再者，她們隻是負責前端的filtration，應當范圍是非常大的，至少象第一次這種video interview應該是進行了，至少3輪以上，還不知道GM是怎麼樣的人，如果還是這種漫無目的的filtration，就不去了。）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;她回答：*先生，這次是香港總部的人力資源經理作face to face的confirm的，最後她決定給GM的recommendation list，隻是這一天，希望你不要改期。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;（看來，已經過濾了不少人了，雖然不喜歡，但是還是決定去會會她）<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;前面的程序不講，不過前台的小妹妹，明顯客氣多了，還主動倒了杯水，不是一次性膠杯，而是茶杯，今天面試應當有3人，我是最後到的吧。順便問了哪個前台小妹妹，她也屬於人力資源部，最早帶他們的是個女經理陳小姐，做了很久，後來離職了，就一直招經理。上一個經理做了2周就走了。(看來風險不小，小妹妹也不知道什麼原因)上次一起的C君並沒有在，而是另外幾個陌生的人，看來是過濾過幾批的。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;一間會議室，比較大，看來比較象sample room，擺滿了工廠的一些招貼和產品，平常不怎麼用，有點塑膠的氣味，看來是沒有專門的interview room。對面的香港女人比較精致，比Video裡真實多了，皮膚很白，結婚沒有看不出，不過年齡顯然三十出頭，比我大不過3歲，應該是做寫字樓的多，看不到臉上的風霜，手很軟，微微有些潮。看她眼睛的時候，看不出任何波瀾，看來是經驗很多，對男人比較正常態，沒有太踞傲。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question one *先生，前次我們都已經做了初步了解，對您的行事方式和經驗背景，我們也有些了解，資料顯示您今年不足29歲，已婚，來廣東7年，能否簡單介紹一下您的家庭狀況呢？（OK,了解候選人背景，果然是confirm）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;“是的，基本是畢業後就來了，5年前結婚，小孩4歲，一家三口都生活在廣東。（沒有什麼好掩飾的，直接了當，看她下面的議題是什麼）“<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question two*先生，結婚很早啊，不過從您的過往履歷上看，您並沒有經理的工作經驗，您不認為自己很年輕，不夠經驗嗎？（SWOT，又找到一個弱點進行測試）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;“Sure,看起來您也很年輕，可是您已經是經理了（先出一招反制先）。年輕隻是一個相對自己的概念，經驗也是一個相對的概念，並沒有誰一開始就是經理的。這是個過程，在過去的7年職業生涯中，個人一直在積累學習，且一直都有機會獨立負責一個部門的工作，而且得到相對完整的授權，能夠相對實現一些個人理念。這也是自己一路向上的動力，以及本次面試的動機。“<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question three *先生，假設你將要領導的部門，是一個綜合性的部門，作為新領導，你如何帶領團隊，而且可能團隊中你的下屬比你年長，經驗上不輸於你（依然是STAR，不過已經在判斷領導力和應變力了）？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;“每個人都有自己的傳奇，每個人都有自己行事方式，首先要認同公司價值和部門價值，其次是對團隊成員的認同，這是合作基礎。我的理念是幫助團隊成長，保留必要的空間，年長的下屬某些層面是自己學習和參照的對象，同時也是提高自己的基礎。個人的成長是級差式的，一級一級來的，而團隊的成長是幾何式成片的成長，位於部門主管的位置，個人<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>其實並不是主要因素，團隊成員的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>和勝任力提升才是主要且基礎的因素。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;全力促成下屬的成長是帶領團隊最直接的選擇。<br/>（看不出來她有什麼表情，應當考慮修正一下溝通表達方式了）<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question four *先生，我們之前的會談中，對員工關系和勞動爭議方面你帶給我們很多的觀念和例子，令我們受益，那麼綜合你的教育背景和經驗，你認為在制造業的工廠推行計件工資制或計時工資制，哪個比較有優勢？（看來涉及到一些核心的問題了）<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;**其實給她講解了比較長的時間，主要內容是如何應用TDABC以及BSC，當然是傾向於用計時工資。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;核心是用產出工時/投入工時，不要再糾纏一些產量和產值等產品種類依賴性比較強的indicator，在產品或產出間強調一個時間等式，以產出工時的價值作為內部衡量的依據。通常情況下，每年的manpower budget是否準確，很大程度取決對時間的估算和分析。要點在於生產部是否有良好的IE工時，或者過往的經驗工時記錄，一般的OEM工廠更為現實，包括最為頭疼的RD和制辦，都是可以實現計時制。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;question five *先生，比較隨意的問題，你怎麼看待人際關系中“擦鞋“這種狀況的？<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;人與人之間必要的潤滑是非常必要的，人際關系是種技巧，更是種技能，尤其在中國人之間，保持平滑、和諧的人際關系，可以減少不必要的阻力。搞好關系是門學問，但是有個基準，不要為了利用關系而搞好關系，人都不傻，這些關系很微妙，我會搞關系，同上司下屬同事關系好沒有什麼壞處，但不去利用它就好了。<br/>……………………….<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;然後是offer，不過令我比較失望，顯然現在的公司在待遇上是超過它的，看到我失望的表情，令那面試的香港經理比較別扭，但她說會盡量向我的要求上靠攏，最終是有機會和總經理談的，也不用太擔心，而且你很年輕，應當考慮職業前景和未來，以及成長的空間。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;（不過，這種話大概是已經無法再打動我了，缺乏必要的誠意，如果沒有足夠的籌碼是很難吸引到合格的人才，或者說大家都在找一種崗位和回報的匹配性，沒有匹配性，是沒有必要作這種投入，可能這就是人現實的一面，倘若………….）<br/><br/>***後記<br/><br/>&#160;&#160;&#160;&#160;一周後，得到通知，建議我去見下總經理，她從香港過來，應該有兩個人最後確認的。雖然，已經沒有什麼太強烈的欲望，但是有始有終，我還是去了。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;一個中年的香港女人，通身黑衣，連鞋都是，短發，稍微有些富態，精明現實而就事論事，從會談的過程中，發現工具性的感覺太強。<br/>]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1844</link>
			<title><![CDATA[物流职业人生（十一）――从招聘看个人提高]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(紫藤居士)</author>
			<category><![CDATA[领导与管理]]></category>
			<pubDate>Tue,04 Nov 2008 15:05:10 +0800</pubDate>
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		<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于自己虚限管理着集团属下的物流子公司的日常营运，所以物流子公司的人员招聘自己也就有份参与。这次公司招聘的是子公司的物流经理，岗位主要工作是管理子公司仓库和日常配送，这个职位从职级上跟目前自己职级相当。面试同级的人员，跟面试下级员工是完全不一样的体验。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面试职位与自己相当的人，首先自己要很清楚招聘的职位具体做的什么事情。如果涉及人员更替，要知道替任者需要具备原有管理者怎样的素质，未来需要他来解决怎样的问题。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其次应聘的人管过物流这是肯定的，但他们可能来自不同的行业，或者具备多个行业的从业经验，如果自己不够专业，对应聘的人所从事的行业没有所了解，自然也就无从考察、判定他们是否专业，是否象简历描述的那样做过那么多内容的工作，具有较丰富的工作经验。实际招聘中不同年代的人表现出的自信有时就很不同，比如70年代以前的人，通常相对保守，对于做过从事过的工作只要不是自己亲自动手或全面负责，多半会打个折，将实际经验说少一点；而80年代后，特别靠后一点的，即便工作只是挨点边，或者打打下手，就可能按超过100％来说。举个以前的例子，某物流公司销售新进员工，接手维护公司一合作多年的客户，时间大概半年。在他离职重新面试时他对招聘主管人员说这个客户是由他开发。开发跟维护其实完全是不同的概念；而招聘者的专业和相对和善态度无疑在某种程度也会增强应聘者对面试企业的信心，反之在双向选择过程中会将一些优秀人才、企业急需人才推离企业。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;再者，招聘物流管理者除了考察应聘者必要的专业知识外，还需要知道他们对职业发展的理解。有些人职业发展比较浮躁，换工作主要考虑薪资；有人是为了自我实现；也有人只为追求一个适合自己的工作环境。不同的心态有时也就决定了他们的工作成就，起码决定了当下他们的处事态度、工作执行力还有工作的稳定性。从工作稳定性方面考虑，员工招聘、培训都是有成本，频繁招聘换人将不利于公司营运的稳定性，所以不得不考虑所面试的人稳定性如何；另外一个沉不下来的人很难溶入公司文化，更别说为公司创造多少的价值。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最后大概就是作为管理者，需要具备领导力，也需要有一定的抗压<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>。领导力我们大概可以认为是一项综合的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>，具体说是需要具备决断<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>、协调领导的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>、统筹全局的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>、人员管理的<a href="http://www.shenshiyi.com/article.asp?id=850" target="_blank">能力</a>。抗压力，是指面临需要决断的时候，不逃避不放弃，采取积极主动的解决问题的方法。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从招聘职位的条件设定，到对应聘人员的经历了解，再到询问面试人员薪资要求、筛选出符合公司发展需要的人才，作为招聘人员的我们有时也无妨用这些标准设定去衡量一下自己自身条件是如何，有什么可以改善，而别人的职业发展过程是否也有可以借鉴的地方，是否能让自己在未来的发展道路上少走一些弯路。<br/>]]></description>
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			<title><![CDATA[别名胡怠之的小眼睛]]></title>
			<author>shenshiyi6@126.com(心事浩茫123)</author>
			<category><![CDATA[修身与信仰]]></category>
			<pubDate>Sun,02 Nov 2008 12:44:12 +0800</pubDate>
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