http://www.lingdaoli.com/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.lingdaoli.com/images/logos.gif http://www.lingdaoli.com/ Center for Summits Leadership http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1921 shenshiyi6@126.com(VinceSteve) Fri,02 Jul 2010 08:31:29 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1921 目录
一、    A的来信
二、    安逸而失望的生活
三、    司法考试后的面试
四、    性格的优点和缺点
五、    招聘经理的想法
六、    司法考试通过后的复试
七、    Offer letter
八、    On Boarding
九、    篮球团队 Basketball Team
十、    橙灯记录 orange Assessment
十一、    流程和表格 Flow and Form
十二、    Employee Handbook员工手册
十三、    Leg Hug 抱大腿
十四、    Fire you without compensation 炒你无补偿
十五、    老板的BSC和Roadmap
十六、    Lay off裁员行动
十七、    兄弟结婚大礼Gift for Brother’s Wedding
十八、    Raider 入侵者
十九、    Manpower outsourcing布局劳务派遣
二十、    Gui Zhou Gang 贵州帮
二十一、    6斤的VSOP
二十二、    牛刀小试
二十三、    Legal Department法务部
二十四、    Operation and Finance营运和财务之战
二十五、    Boss & VP
二十六、    CEO visit
一、    Peak Season Tsunami 旺季海啸
二、    Direct labor shortage in June六月人力短缺
三、    Jungle law 丛林法则
四、    MPS 主生产计划
五、    Forecast and Planning 预算和计划
六、    Financial Controller 财务总监
七、    Cost Center and Cost Owner成本中心和负责人
八、    Milestone for MPS Daily output
九、    Killer心狠手快
十、    Hire and Fire
十一、    工程师败诉
十二、    采购员败诉
十三、    Legal SVP visit
十四、    From Good To Great从优秀到卓越
十五、    New HR Director 新人力资源总监
十六、    Loss and Stolen失窃事件
十七、    杀一不能警百
十八、    Go or not to go走还是留
十九、    Support and Power支持和权力
二十、    树欲静风不止
二十一、    胸大之无脑
二十二、    三无主管
二十三、    交易和原则
二十四、    SVP 访问
二十五、    升职
二十六、    Streamline action
二十七、    MPS中心
二十八、    EVP Congratulation Letter
二十九、    Housing Fund
三十、    IIT alignment
三十一、    Canteen upgrade
三十二、    CFO离职
三十三、    MIP management incentive program
三十四、    K&W的力量
三十五、    EHS & Security
三十六、    Legal & Labor Tribunal
三十七、    Basketball Club Team篮球俱乐部团队
三十八、    你不会赢之律师挑战
三十九、    Minimum wage
四十、    Merit Increase
四十一、    100个果实和1000个果实
四十二、    Pay scale
四十三、    KPMG
四十四、    Cost, Productivity and Efficiency
四十五、    MD 退休
四十六、    新人上位
四十七、    共存共荣

]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1925 shenshiyi6@126.com(VinceSteve) Fri,02 Jul 2010 08:21:34 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1925

刚才，我们在培训室外面填表的时候，很多同学被我们的人力资源同事吼了两句，我也吼了几个同学，其中一个女同学，穿短裤，大大咧咧的坐在座球台上，没有什么仪态首先，还容易被误解是“坐台”。（笑声）整整400人，大家东讲一句，西讲一句，不听我们负责的同事讲，这个工作就没法进行，耽误的是大家的时间。我也知道，大家刚来工厂肯定有很多陌生和新鲜感，底下的球场还有打篮球的，很多男同学早就按捺不住了，想一试身手。（笑声）

工厂是个小社会，不会象学校那么悠闲，有点象军队，纪律是第一位的，有纪律才有秩序，这两个要求能够保证工作和办事效率。没有纪律的团体是一盘散沙，即使是散沙，最终也会被加到水泥和石头子里面，聚合到一起，才有万丈大厦平地起的可能。未来3个月的日子里，请大家把这两个汉语单词，变成自己行动的标准，有纪律和秩序，你们才能算是合格的员工。

刚才进来培训室的时候，有几个其他学校的同学，座椅很乱，我跟他们说了，希望他们把座椅归位。我10年前进台湾厂的时候，第一件事就是被那些高阶主管开完会后，自动收拾座椅，归位复原所震撼。我在学校里开会的时候，开完会领导一提屁股就走了，哪管座椅啊，诧异大了。而他们的理解是，这是为了方便，你方便了别人，下次别人也方便你。大家既然是个团队，更加应当有这个意识，互相方便，与人方便就是与己方便。（掌声）

讲合同的时候有个男生冲过来和我说，经理我没有笔。然后很无辜的看着我，个子比我还高，我能说什么呢？（笑声）资源永远是有限的，机会也是，当有限的资源下，要达到共同的目标，就必须合理的使用资源，你可以和周遭的同学共享一支笔，一排10个人，4支笔就可以足够周转使用了。这个就是合作，不是被动的等待，而是主动的争取和交换，它能够最大限度的使用资源，达成目标。（掌声）

各位都是参加了高考的胜利者，进入的学校也各不相同，对大学的认知也各不相同。有的同学认为自己的大学好，有的人为一般或者差，才一个高职而已。就我看来，大学本身的差别不大，都是房子和设施组成的，差别在哪里呢？其实是在于人。6月初湘潭的一个职院来了90多实习生，连续做了两个星期，每拉每小时的产量总在120个徘徊，上周武汉科大的实习生过来，刚上线，只是夜班拉的小时单产就达到了500个。这个就是差异！！ 人的差异。只有将实习的工作，当作真正的工作来投入，你才有变化。我们之间，从今天下午开始，你们当中就会有些同事，先一步到生产线，我们不能再以同学的身份称呼，而是同事。叫你的班长组长主管，应该叫“大佬”，不是领导，见到经理的可以叫Boss，广东话叫“老细”。这种转变不只是一个字的改变那么简单，而是需要大家将天真烂漫的心拿出来，经受住现实风雨的考验。（笑声）
聊起来的时候，各位同事出来实习，都有各自的打算，有的希望为将来闯世界做准备，有的希望见世面，有点希望学东西赚点学费，有的希望顺利实习毕业，有的想看看海，当然也有的是陪男女朋友出来散心的。（笑声）无论你的打算是什么，只要不伤天害理，我觉得都没有问题，关键是怕有些同事漫无目的，没有目标的人生是没有意义的。不要让这个夏天的记忆里，只有灰色的工厂和蓝色的工衣，如果现在还没有设定目标的，现在就可以。学习工厂的制造流程、管理流程、工艺、市场、人脉关系、哪怕你想知道我的手机号码，将来毕业可以方便找工作都可以，当然陪男女朋友一起叹世界也没有问题。在结束这个夏天的时候，你仔细回顾一下，目标实现没有，除了钱之外不要两手空空。（掌声）
你们看到的这两位HR的同事，和你们一样，也是从学校出来的，当然我也是。可以举一个例子，我在学校的时候教电脑课程是BASIC语言和Win3.1，毕业来广东的时候，这边已经玩Win2000了，知识在我处校门的时候就已经过时了，10年后的今天更是如此，你们现在所掌握的知识，到毕业的时候，一半以上都是可以忽略的，被兼容了。也就是说，我们需要不断upgrade升级我们的知识结构，我们这两位同事是你们的未来版，虽然她们毕业于广外和中大，但他们仍然持续的在进修新的知识课程。我也是如此。（掌声）这里的学习是种学习的态度和习惯，在大学里你们应该可以掌握学习的方法和技巧，但是离开学校后，你们需要将自己投入到无限的升级换代之中去，这个就是态度和习惯，这些是浸入心扉的影响和良久的收益！不要在意你的起点，大家人生的终点都是一样，在于这个过程你是如何投入的，是庸碌无为，还是全力投入，相信因果。现在的美好时代，只要你自己不放弃自己，没有人可以放弃你！！（掌声）
最后一点，也是最重要的一点。我在工厂打了8年工，站在大家最后面的厂长在工厂打了20年工，而且就是我们这一间。（噢---）只要我进入工厂，我就会穿上系带皮鞋或者厚实的鞋子，大家可以同时看下我的鞋子和厂长的鞋子是否一样，有没有带子？这是为什么，很简单，方便意外发生的时候，我们可以顺利跑开。（噢---）就是这么简单，出门在外，尤其是在工厂和公共场合，安全要变成习惯和下意识的行为。为什么，你们一眼就能被人家看出来是学生呢？这就是差别，你们的衣作和行为举止，就已经在说我是学生，我是菜鸟。各位看看自己，有没有穿短裤的，拖鞋的，背心的，还有女孩子的露脐的，露肩的，超短的，高跟的，长指甲，玩手机的，纹图案的…. 各位要把安全变成自己的掌心的那个字，时刻铭记在心里（笑声）。去年，我们不幸就有为20岁的女同事从刚才各位上楼的楼梯，不小心跌下去了，不过没有生命之虞，但高位截瘫。

我们回顾一下和大家交流的几个要点，
-纪律和秩序
-与人方便既是与己方便
-合作充分利用资源
-转变心态
-设定目标
-学习的习惯
-安全的心
    由衷的希望大家平安、喜乐、有个精彩的夏天！
]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1924 shenshiyi6@126.com(smalleyes) Tue,08 Jun 2010 22:02:20 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1924

有鱼吃还捉老鼠？

这个题目不仅困扰了2010年夏天那些参加高考的学子，同时也困扰着很多企业的领导者。正如今天，有学员在我的领导力课堂上问道：当前很多90后员工，家境不错，无欲无求，如何去领导他们啊！我想很多考生也在试卷上思索着：有鱼吃的猫，怎么还想去捉老鼠啊！

如果简单逻辑地认为有鱼吃了就不会再去捉老鼠，可能是将工作的意义和填饱肚子划等号了。诚然，工作有获得相应报酬去支付生活成本的缘由，但人们工作难道就仅仅是为了获得报酬吗？主耶稣接收施洗约翰的洗礼后，圣灵带他到旷野，受魔鬼的试探。他禁食四十昼夜。那试探的前来，对他说：你若是 神的儿子，可以吩咐这些石头变成食物。”耶稣却回答说：“人活着，不是单靠食物！”我想猫活着，恐怕也 不是单靠鱼吧！

传统的管理喜欢用胡萝卜加大棒的方式，这严格上说是一种交易式的领导，说白了就是领导者与追随者谈生意。但这若要有效，往往是建立在对方有所需要的情况下。按照马斯洛的需求金字塔理论，许多年轻的员工因家庭的原因逐渐超越了较低的生存安全等的需求层次，也就是说有鱼吃了。不过，他们也还有更高层次的需求，这就是恰恰需要领导者需要注意的地方，传统的领导方式恐怕不再那么见效了。福利待遇往往是一种保健因素，也就是说可以让员工不会不满意，但不会不满意不一定就满意了，所以组织还需要一种激励因素去激励他们。

我们为什么要工作？除为了工资报酬外，还可能是为回应某使命的呼召，可能是为实现某些承诺，可能是因为创造的乐趣，可能因其是自我实现的平台，可能是一种顺服的奉献，可能通过工作发现生活的意义等等。

有鱼吃还要捉老鼠吗？如果按照我们传统的说法，认为捉老鼠是猫的天职的话，那么我想不管有没有鱼吃它都会去捉老鼠的。就像一朵花不会因为生长在人迹罕至的幽谷也许无人欣赏但照样开放，一只鸟不会因为没有人倾听而不鸣唱，因为这是那花和鸟的本分。人需要工作，这是神的命令，因为神需要我们做这世界的管家，治理这地。当然，工作并非仅仅指在办公间的那种朝九晚五，花匠，诗人，作家，养育孩子，照顾老人，演奏音乐，探索世界等等，都是工作！

猫有鱼吃还捉老鼠吗？往深层里再想，若主人总是给它吃鱼，将它胃口吃坏了，它即使想捉老鼠都没有体力了！呵呵。在领导的过程中，很多领导总是喜欢用奖赏的方式去施加影响，但这种方法从长远来看，是最没有效果的。特别是当我们将物质奖赏当作唯一的时候，更是让人遗憾！

其实，猫有鱼吃还捉老鼠吗？这个问题应该去问猫！我们在这里瞎猜测没有答案的，就像员工需要什么，有时候需要站在他们的角度去看，而不是仅仅站在领导者的角度猜测之！

（峻茂领导力研究中心 申时义）]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1923 shenshiyi6@126.com(VinceSteve) Tue,08 Jun 2010 10:52:57 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1923

听见《十年》这首歌的时候，我只是刚刚经历了2个十年，只是有些莫名的感触，却又说不出来，一如年份不够的酒，不香醇，却清冽苦涩。

再回郑州的时候，已经是我经历第3个十年的时候。郑州在我生命中，其实是一个无法用简单汉语写出来的地名，那里有我的青春长成的印记，有爱有恨的的书页，翻过去，内容却历历在目。想记的起，却又模糊不堪，想忘记的，却又若有若无，这已经是10年前的旧书页了，象是一本书，看过就忘了，精彩或不精彩的内容，难以释怀。于是就有时时回翻的念头。

从西安到郑州的垄海线已经变了，变成了高速铁路，从西安到郑州只是需要2个小时，以前从郑州去洛阳都差不多这个时间了，只是一路的黄土高原和中原的风景未有变化，虽然是初夏时节，依然土黄色一片，少了岭南的青翠和山水灵秀，多了份沉重和单调，这也许就是南北的差异。

虽然十年过后，但是最深印记的地方，郑州却从来都没有改变，烩面，馒头，大枣还有无尽的风沙和陈旧而古板的城市市容。火车进入的依然是十年前的火车站，于我来将仿佛回到从前。每半年一次的分离和聚集，就这样在这同一场景不断的反复上演，今天也是如此，只不过这次间隔的时间和空间都太久了。

记得同宿舍的兄弟中，阿敏是大家兄弟中最可依靠的底和依赖，憨厚淳朴，可能其他人会有这样或那样的原因或理由，他不会，这一次也是这样的。庄老师，性情中人，爱憎分明，只是我这个学生并不优秀，有愧啊。

清凉的初夏夜，冷冷的啤酒，热辣的烧烤，十年间的话却又一下倒不出来，我只能做一个安静的旁听者，谁没有自己的故事呢？我也喜欢大家都在一个城市里，互相守望着，慢慢随时间一起老去，多好。可是，谁又能停得下来或有返的回头去，安静的旁听也许更加适合我这次来郑州的意义。《豪情壮志在我胸》被我唱的情深意切，也许就是我此刻的心情，离开是为了奔前程！

回到学校时，早以是物不是，人已非，校园的变化，虽然在网站上已经看到过，但是身临亲境的时候，还是有说不出的震撼，我已经不属于这里很久了。仍然在校园的朱老师是个细腻的人，主动建议我们去北苑看看，老的教学楼和宿舍楼都在北边。我的第一个知觉竟然是去我们的宿舍楼，220号宿舍，朱老师说那已经变成了女生宿舍楼了，那就在下面看看吧。楼未变，只是当年我们种的白杨树，已经有腰粗了。朱老师笑着说，现在男女分开，一个在南苑住，一个在被苑住，谈恋爱没有以前方便了，你们当初就占了大便宜，就在对面。你们宿舍的和你们班的成功率都很高的，都以为你和Nancy能够成功，最大可能的一对。

心中一阵异样，十年过后，仍然有人记得，但我自己有何曾遗忘呢？短暂的校园参观之后，我们由郑州西到东的转了一圈，去机场，这个城市的确是变了许多，特别是郑州东区，搬走了飞机场后，发展起来的全部是高楼，BRT，地铁，CBD我都无法区别郑州和深圳了瞬间。城和人一样，豪情壮志的奔前程，只是看你和那座城而已。

回到东莞的第二天，迅速的投入工作，期间收到一条短信，来自熟悉又陌生的号码：
    “十年了你再见了郑州多少年你能再见我呢！”
也许….
]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1922 shenshiyi6@126.com(VinceSteve) Tue,08 Jun 2010 10:52:02 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1922

这次的公出，要去中国中西部两个极其重要的城市，西安和郑州。

西安在我的记忆里，是张学良和杨虎城对中国历史的惊天逆转，以及贾平凹的《废都》，莫言的《丰臀肥乳》，路谣的《平凡的世界》对少年时自己的思想的巨大冲击，于城于塔，却未亲见，没有太多的感觉。

飞机场在咸阳而不在西安，瞬间就没有了广州的机场的喧嚣和拥挤，很有序而安静，在去市区的高速上，看到的是一马平川，看到灞水河边很突兀的立着华能电厂的巨大冷却塔和烟囱，到处是建筑的塔机和工地，加上灰暗的天空，说不去的压抑。一路经过不断的路名和地名，却不断的提醒我，这就是千年故都，历史的秦砖汉瓦长埋于此。

夜里，没有什么方向的上了的士，问的士司机我们去最近的城墙，好说，也就三站路就到。西安的士大多烧的天然气而且都是比亚迪，后来才意识到，原来不只是深圳才有比亚迪，西安才是比亚迪的发祥地。

西安的南主城楼就这样在夜色里辉煌的灯光下出现在我们眼前，没有任何的前兆，我想可能是我们电视或电影里的古城楼或雄关看的太多，真正眼前的前年古城这样直接出现在我们眼前的时候，除了被高楼和汽车对称后的单调外看不出太多的意境。下了的士，沿着城墙走走，却被告知，时间太晚不能上去了。回到外城楼的门洞里，看见流浪的年轻歌手，带着自己的女友，在那里忘情的唱着自己的歌，吉他盒里乱散着一些零钞票。城墙下面的一家Sunny 88酒吧里，轻歌慢舞，似乎在提醒我们古老和现代的结合和碰撞，那么的真实和自然。也许，数百年前，也有这样年轻的卖艺人在此歌唱，那么真实。

绕过前面的的小城楼，才发现我们被夜色遮蔽了，旁边的城墙没有那么明亮而辉煌的灯光，青灰色的砖墙有的已经被风化，你甚至可以走到墙角伸手透过时间去摸这冰冷的城砖，抬头望时，巨大的压迫感自天而来。转身透过小树林的时候，已然发现了深深的护城河，夜色下很难看到底峡，与城的高度对比感十分强烈。我们刚才走过的穿城马路，只不过是在一个十分平展且隐蔽的桥上。看来错误的估计了这城的威严，在关中的一马平川的平原，落差和威严，是立体的。

少明哥1980年出来西安当兵，然后转业西安，转眼间就是30年。虽然同一个村，真正我们俩在街上碰到，都不能一眼认出，这次算是专门而正式的见面。45度的西凤酒，对不怎么喝高度白酒的我，有点为难，不过难得啊，两兄弟一喝，什么话都说，感觉来了。难怪中国人就喜欢酒桌上解决问题，

完全明白30年游子的心，而我何尝又不是如此，没有变的是共同乡音和骨子里的义气。变的是什么呢？除了了年龄和白发外？大家喝的都有点多，送我们回酒店的是和他一起出来当兵的家乡人，一样的乡音。送我们将西安城由北到南的兜了一圈，北城门，曲江新区，大雁塔，小雁塔，谈起家乡和西安，一样的唏嘘。我问，西安和你们当初来当兵的时候，变化大吗？当然大了，不过有些东西是没有什么变化的。我们当年来的时候大雁塔这里是南郊区，5分钱的门票可以上去，钟楼我至今都没有上去的。现在变的漂亮很多了，整体开发了，漂亮很多。不过这塔还是塔，城还是城，变不了。人也是一样的，来的时候，懵懂的很，只知道顾住自己，然后成家立业，努力工作，现在回头一想，人生已经过了大半了，幸好母亲健在，所以接过来西安，算是养个老吧。

城和塔如此的变和不变，人又何尝不如此，变的再多，终归我们要回到那个原点，完成我们这一世人的使命，这也许就是人生50知天命吧。
]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1920 shenshiyi6@126.com(smalleyes) Sat,20 Mar 2010 23:00:07 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1920 今日在清华大学总裁班广州课堂上，讲到组织中有效的沟通总是欠缺。于是问道：领导与追随者的沟通最大的障碍是什么？有同学答曰：领导者的傲慢与偏见！虽然也有其他很好的回答，但我对于这个答案很喜欢，不仅很有见地，还那么文学！

我的领导力课程，更多地是以追随者为驱动的一种思维模式，这对于实际工作中傲慢的领导者们来说，应该不失为矫枉过正的提醒。传统父权般的领导方式，在信息高度发达的今天，已经显得那么的不合时宜。领导者需要改变自己的行为去适应追随者完成业绩的需要，这就要求领导者从金字塔的顶端走下来，转而通过支持和服务去装备自己的队伍。

可惜傲慢的心，总是让人们习惯去发号施令，一再要求追随者去适应自己，或者即使想做出改变，也由于没有意识到自己强势的领导风格的优缺点，从而不知道从何改变。

而领导者太过自信，则往往会过滤信息证明自己判断之真确，从而对很多人和事产生偏见而不自知。就拿沟通来说，之所以没有效果，多半因为领导者总认为自己已经很好地沟通过了。他们带着主观的偏见，认为对方一定能理解、赞同自己的主张，并且会去照此执行，殊不知这可能仅仅是单相思而已。

不能很好地自我认知，可能是傲慢与偏见的主要病因。

（峻茂领导力研究中心 申时义） ]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1919 shenshiyi6@126.com(smalleyes) Sat,20 Mar 2010 21:37:53 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1919 "第一次没赶上飞机！虹桥机场T2航站楼昨开通，却没想到离与T 1离那么远。子绝四勿意勿必勿固无我，此次体会深刻。惴惴地呆坐于明亮的大厅，感觉厦门所有的日程突然与己无关。人生如赶点，你可待机而行，机却不待你。匆匆赶赶，无常相伴。即使人生也可改签，却已是错过太多机缘了。"

这是我前几日发在微博上的一条信息。上海虹桥机场T2航站楼16日开通，由于没有计划好时间和交通，所以我错过了17日上午飞厦门的航班。由于是生平第一次误机，这个郁闷而有无奈的经历，带给我很多启示： 我们一生中可能会不知不觉中错过很多重要的事情，却由于不像误机那么直接和戏剧性，从而引不起我们的重视，最终发现时已经来不及。

我们可能错过对父母的孝敬，没有抽出时间去陪伴晚年的父母，以为金钱可以弥补老人心灵的盼望，甚至往往到了一切都太晚的时候，才去感叹“子欲养而亲不待”！

我们可能错过“教导孩子他当行的道”，一任孩子孤独地去选择中迷失自己，从而再以找不到与之沟通的途径。

我们可能错过对我们的爱人说出一句感谢的话，将一切倾注于自身的关怀当作自然，而寒了他/她的心。

我们可能错过安慰一颗受伤的心灵，让一个生命失去了光彩。我们可能错过鼓励一位迷茫的伙伴，让其在自己的自责自卑中打圈。

我们可能错过欣赏一些美好的瞬间，却沉迷于挑剔这个世界的不完美。

最最重要的，我们可能由于反复花时间去求证，而错过了造物主伟大的爱。]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1918 shenshiyi6@126.com(VinceSteve) Tue,16 Mar 2010 13:55:36 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1918 Team Building Meeting Statement

关于团队的四个基本要求：
1、    团队本位。所有成员应当牢记这个根本，我们的每一个行动和每一个结果是否关乎到整个团队的安全和得失，如果我们的行动和行为会影响到团队的，请仔细斟酌，再行动。如果斟酌之后仍然心存疑虑的，请告诉给团队负责人，由他作决定；如果团队负责人，仍然觉得有问题的，请告诉老板，或召集团队会议，大家一起来分析。在挑战和问题面前，我们首先考虑的不是个人得失，不是个人的风险，不是哪一个个体的人需要面对的挑战，而是我们一起去面对挑战和风险。这个是我们团队行事的基准。这个并不是个新鲜的概念，个人的力量和知识，能力都是非常有限的，但是挑战和任务并不都是匹配着你的知识能力来的，毛主席总结过革命成功的几条经验，其中有一条就是“放手发动群众！”国民党就不明白，这个就是团队的力量，遇到问题和挑战的时候，不要一个人去面对，去动员去发动我们这个团队的所有成员的力量，去展示去发起这种气势，他将非常有利于我们解决问题和完成任务。我们去年在最困难的时候，就是发动所有的主管经理，就像战斗纠集时刻的拼刺刀，全部守到门口或出去“扫街”招人。记住，在你最无力的时候，要有团队本位，要发动群众，动员团队成员，冲上前线完成最后一击。团队精神决不是嘴上说的，是关键时刻能够挺身而出勇气和毫不犹豫的抉择，团队的本位并不只限于个人依附团队，更重要的是你如何发动、动员团队为整个团队的本位价值和目标而战。

2、    正直。这是这个团队经历09年“海啸”时，已经被证明的东西，也是之前如多旧同事和我一起完成的证明。可能团队年轻，不成熟，缺乏足够的经验和技巧，也没有太多的人脉，但是有一点你坚持住了，就有成功的希望。做任何事情，我们团队的出发点都只有一样，是就事论事，为完成任务而不断努力，不参杂任何个人利益的成分，也能够经受的起这样或那样的诱惑与刺激，甚至是挑衅和威胁。如果是一个年轻而正直的团队，试看那个老板不需要这样的团队，又有谁不肯支持这个团队？我们用自己作镜子照一照自己，也可以照一照别人。老板在去年团队组建的时候讲了两点，我一直放在心头，一是要赤裸裸做事，在这个团队不用担心上司的态度，只是需要冲着事情去，简单直接的把事情完成就好；二是要放下乌纱来做事，这下彻底脱光了，心无所羁，无欲则刚，为了完成公司使命和个人目标而做事，摒弃个人私利的东西。我希望大家有这两点基本的东西储存在心中，哪一天发现我们这个团队有这样的上司或同事请你和我一起去Challenge老板。以目前，我们所面临的挑战和任务，以及周围的环境，只有正直的人和正直的团队才是我们安身立命之本，这是我们这个团队的良心。

3、    自我学习能力。很不巧，我们所处的岗位和公司是处在如此竞争激烈的领域，而我们的起点并不那么高，公司本地化的推行已经是不可逆转的潮流，那么面对这个挑战和机会，要怎么去面对？我之前和所有的同事说个一句不太确切的话，“有人帮是幸运，没人帮是命运，所以机遇总是频繁光顾有准备的人”，的确是这样的，自己要有让人家相中的本钱，或者自己有改变自己未来走向的能力，那么机遇的到来就十分频繁。15前，移动电话大哥大，推出的时候2万块一部，还要排队登记，只是打个电话而已，现在的手机除了电话的功能，还包括了娱乐、视听、存储、影音诸多功能一体，价钱却只有原来的十分之一，当然山寨版就功能更强大，价钱更低。说这个例子，其实是说我们自己，市场和老板就像我们自己，要求不断多的功能的手机，却希望用更少的成本和价钱。我们在学校学到东西，可能走出校门的时候就已经过时了，我2001年毕业的时候，学校的计算机课还在教window3.1和Dos，金山WPS，一上班老板就让我把一个70多页的产品说明书整出来，而且是用Word2000。我白天不敢搞，办公室里的新电脑，搞不出来会让人笑话的，我甚至连版面怎么调整都不知道，唯一的优势是我打字比较快，特别是英文，而那个说明书又是英文居多。我和一个同时进去的同学都有同感，学校没有教啊，怎么办？我们摸到晚上凌晨3点钟，所有的Word2000功能一个一个试，愣是把这个软件搞定，试出来的，也没有来得及去买书回来看。很多时候，机遇或者挑战，并不是在你准备好的时候来光顾你，通常是在你开始准备或者准备不足，或者没有准备的时候来问候你，怎么办？你又不能说这不是机遇，你又不能逃避挑战，唯一的方法就是自我学习，哪怕再短的时间你都有机会去学习，临时抱佛脚总好过你不抱。千万，别放弃任何可学习的机会和时间。

4、    勤奋和坚持。根据科学的调查报告，人群中智商超群的大概是5%，弱智的也是5%，大部分人的智商都差不多。超群智商的通常都是不正常的人，去研究哲学，核弹，中子之类造福人类或毁灭人类的问题，所以大家在相同水准的智商前提下，这个世界为什么有这么大的差距呢？归根结底就只有两个词可以概括，一个是勤奋，一个是坚持。对我们的团队来讲，也是如此，如果你的真的智商超群，你就应该去研究那些造福或毁灭人类的活了，不是在这里打工。既然这个团队大部分人，已经被证明了不是智商超群的人，那么我也不需要特别证明我们弱智了，即使是也不要说啊，都不容易。那么，实现由机遇和挑战往成就的转化的动力是什么呢？我可以用自己的例子来说明一下这个问题，平时你基本上都看不到我有学习或者看什么书，但实际上我看书的时候真的是比较狠的，连我自己有时候都不敢相信。去年流行，男看《做单》，女看《杜拉拉升职记》，我开始以为没有什么，这种流行的书大抵是不堪入目的。偶尔从伟哥手里搞到一本，看了看前面两页我就被吸引了，不看了，晚上回宿舍后，基本上到了入定的状态，一直看，把整个人都投进去了，以致于Philo睡着了都不知道，我只知道他中间起来尿了两次床，哦，口误是起床尿了两次，一个晚上把这么厚的一本书看完，凌晨2点啊，Philo说他决对做不到，这就是差别。我一年没有正经看过几本书，但是一旦给我看上的书，我绝对要在第一时间把他读完，08年司法考试忙的很，我是利用一个下午的时间把宋鸿兵的《货币战争》看完。这些事例，只能说明一样东西，做男人要狠一点，看上的东西或设立的目标，千万要坚持要勤奋，除此之外你没有其他办法可以完成或实现你的目标。对我们的团队来讲也是这样，你要一个什么样的团队或你想呆在一个什么样的团队，不是别人说的算是你自己，你要有自己的想法和目标，既然你认同这个团队的文化和方向，就要坚持和勤奋，努力的去影响实现它。可能别的人会有这样或那样的活法，玩法，你可能无法影响或改变别人甚至大环境，但是你首先得做到一点，不被别人影响或改变，努力的去影响或改变那些能够被你影响改变的人或事就够了。

还有一点，我是现场没有讲的；
“善不从政、慈不带兵”，要有术有势。公司没有文化的时候，就是丛林，物竞天择，弱肉强食，也是自然法则。如果是这样子的丛林，你该怎么办？自己要有能力，自己要强，如果自己没有的话，那么你要和强者站在一起，最差你也不要站在强者的对立面，要学着让自己变强。人生的贵人，并不一定都是好人，丛林里要强者先，好人后，如果好人是弱者的话，那就算不上你的贵人。遇到问题的时候，你的上司不一定有方法，但是他有资源，所以你带给上司的一定是方法和资源要求，而不是问题，要有术。所谓势者，权也，威也。要仔细盘点自己的职责和权能，特别慎重的使用自己的权力，保持它的正当性，和控制力，该说不的时候，一定要坚决，该妥协的时候，一定要交易，绝对不是无原则的退让。使用它的时候，一定要有对价，否则是滥权和无能。权利只有在否定的时候，才会有特别的意义和价值。
代表你在行使，表达你的意志和方向，目标。任何管理决策的好和坏，对或错，都不是绝对的，关键是什么时候，由谁做出，你又执行的怎么样。






关于团队的几个心得分享：
看完《我的兄弟是顺溜》这部电视剧的时候，心里特别有感触，我觉得特别适合我们这些在工厂生活的人，它太反映我们的现实了，尤其适合一线主管和经理去看，去学习。很想去写一个感想或是心得，一直找不到感觉，所以没有写，直到前一段时间看了一篇关于这部电视剧《我的兄弟是顺溜》文章，就把它分享给大家。

1、    把最好的武器交给能够最大性能发挥它威力的人。
要懂得授权给那些能够最大发挥这些权力的人，他们能够完成超过你期望的任务。如果他不知道权力的威力，也不能发挥它的威力的，别那么大的授权，你的授权会压垮他的。
2、    用人要一俊遮百丑。
用人所长，绝非所短，光是你看到人家的长处是不够的，还要会使用，使用的同时还要避免她的短处被攻击。
3、    要给下属衣锦还乡的机会。
要有成人之美，要有成就下属的心和行动。
4、    要关注下属的思想状态。
知人知面还要知心！有时没有太多的技巧，也没有太多的方法，依靠的就是自己的敏感度和感觉，观察。
]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1917 shenshiyi6@126.com(smalleyes) Fri,12 Mar 2010 20:51:14 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1917

新浪微博玩了一周。关注与被关注成了问题。
关注谁，其实就是决定跟随谁。被谁关注，就是要领导谁。
Lead ，Follow，or get out of the way！

被谁关注，自己很难选择。况且，所有博主都希望能有更多的粉丝。我想需要较真的是自己主动选择关注谁！就象生活中，人必须要选择贤友。子就曾曰过：君子以文会友，以友辅仁。又说：无友不如己者。

关注谁的确是要认真的。他们的话题，思想，转发他人的话题，思想，总会不经意间影响自己。若每天通过自己的微博主页或在手机上收到的都是抱怨的、幽怨的，愤怒的，忧虑的，游戏的，无奈的，怀疑的，骂咧的，混乱的，无关的，无法改变的等等信息，则对自己灵命的成长和工作生活的平安喜乐自然是不利的。

也有一些所谓名人，做思考状，对所有事情都能评头论足，故作高深，语不惊人誓不休，订阅了他们的信息，除了多些谈资，却无益于智慧的形成。高傲的哲学家多，谦卑的修行者少。

我倒是希望能关注我身边的一些亲朋好友，以及芸芸众生中一些认真而有谦卑地生活着的人，有自己的欢乐，我可以去分享之，有自己的忧虑，我可以用自己的爱心去关顾之，彼此扶持，彼此鼓励。

所以关注对象选择能不谨慎么？于是微博一周下来，我关注的对象逐渐发生变化。以求寻找值得自己关注追随的对象。

回过头来又讲被关注的体验。新浪微博称关注自己的人为粉丝，twitter中是叫followership，其实都是追随者的意思。在目前的设置中，以及实际生活中也如此，人没有办法主动选取追随者，因为是否值得被关注和追随，权力是在追随者一方。人们感知你是否值得追随，才决定是否投你一票。

不过，看到关注自己的人越来越多，不免就要对自己的言行有所反省了。说出去的话和射出去的箭都是无法收回的，而且都大有能力。若自己发出的信息不能造就人，或者使他人跌倒，这的确是一种罪了。

领导者需要随时检视自己的心思意念和行为举止！

关注与被关注，的确是一个问题，微博给自己带来的是怎样的影响，关键是自己的选择！

（作者： 峻茂领导力研究中心 申时义）]]> http://www.lingdaoli.com/article.asp?id=1916 shenshiyi6@126.com(smalleyes) Tue,09 Mar 2010 10:32:09 +0800 http://www.lingdaoli.com/default.asp?id=1916

前几日从余波那里学习微博并注册微博。我说了句：我处在我不知道我不知道阶段啊。他是有心人，今日还记得探讨人的认知阶段，我想在这里转一个介绍，供参考：

Theory of competence
This theory states that learning is a four-stage process, which involves the journey from unconscious incompetence to unconscious competence.

Unconscious incompetence
This is where you are unaware that you do not know something or cannot do it – it is the ‘I don’t know what I don’t know’ level. There is probably little need or requirement for you to have the skill or knowledge in question and this is why you have not yet developed the awareness of your lack of competence. For example, as a very young child in a car you will have been aware of travelling from one place to another in the car, but may not have realized that you didn’t know how to drive – so were unaware of the inability.

Conscious incompetence
This is where you become aware of your lack of capability, usually because a need or desire to do something has arisen. This is the stage of ‘I know what I don’t know’. Back to our example – as a teenager who can’t drive you become aware of constantly asking for lifts to get to places and are acutely aware of your inability to drive.

Conscious competence
To become consciously competent, you will go through some form of learning – either formal or informal. Often at this stage you will do things in exactly the way you have been shown how to do them (subject to your memory). You are aware at every moment of what you are doing – you ‘know what you know’. Back to the driving example – say, for example, that at 17 you have driving lessons and duly pass your test; for a while you will still be thinking ‘mirror, signal and manoeuvre’ – you have to think about how to drive.

Unconscious competence
This is where your knowledge and skills have been used so often they are ‘habits’– you don’t need to think about the next part of the process to carry it out, as it is stored in the unconscious (or subconscious) part of your brain. It is the ‘I don’t know what I know’. When you have been driving for a few years it will have become second nature. Say, for example, you try to teach your child to drive – you are unaware of the detail of what you do when you drive as it is ingrained behaviour.

（上述英语内容转载自The Coaching Handbook: An Action Kit for Trainers & Managers）

我再举一个例子说明下：

比方开车这个事儿。

爸爸开车从上海到苏州，坐在后面的那孩子盯着车窗外欣赏美景，他从没有意识到自己不会开车。这就是“我不知道我不知道”

后来长大点，与同龄人出去玩，发现朋友会开车，突然醒悟过来：原来我不会开车啊。这就是“我知道我不知道”。

于是报名去参加驾校班学习。学会后，开始自己开车，每次都按照当初教练学的程序，灯档号刹，一一操作，属于“我知道我知道”阶段。

再后来，多年老驾驶了。每次出行，坐上车去已经再不会去思考灯档号刹的流程，已经将所有的技巧融为一体形成自然，边开车边欣赏景色或与同车的人聊天，已经到了“我不知道我知道”境界了。

就像重庆人说的：开车不打望，等于是黄棒。但这的确需要不断的修炼过程。



领导者对这个理论的运用简单介绍：

1）领导者需要遵守这个规律去学习，超越自己。尤其是第一阶段，需要好奇心和自我超越去发现自己不知道的，才能创造后续学习的紧迫性和进入学习循环。

2） 教练辅导员工需要遵守这个循序的过程。

3） 若要开发员工业绩表现，coaching仅仅是其中一个方法。领导者作为应该以不同的角色去影响员工，结合上述四个阶段，可以分别运用training，coaching，counselling，mentoring方法。

4）四个阶段与情境领导模型中员工的四个准备度有相对应的特征，同样，上述第3）条中业绩影响方法与情境领导四种领导风格也可以相互对应。

5）结合这些思考，我们专门有一门课程叫做： situational coaching （情境教练）。

以上是简单运用的一些建议。

（作者： 峻茂领导力研究中心 申时义）]]>